3月7日上午十五分公司召開(kāi)了由全體管理人員參加的起步動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上首先由分公司經(jīng)理?xiàng)钗纳緜鬟_(dá)了2月28日集團(tuán)公司召開(kāi)2014年企業(yè)工作暨生產(chǎn)起步動(dòng)員大會(huì)精神，組織學(xué)習(xí)了企業(yè)工作安排以及其他文件并結(jié)合分公司實(shí)際制定2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要奮斗目標(biāo)1、承攬自建工程任務(wù)8000萬(wàn)元;2、完成施工產(chǎn)值6000萬(wàn)元;3、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100萬(wàn)元;4、杜絕重大人身傷亡、火災(zāi)、機(jī)電設(shè)備事故，防范一般事故發(fā)生，確保生產(chǎn)安全;5、創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地一項(xiàng)，創(chuàng)結(jié)構(gòu)迎澤杯工程一項(xiàng);6、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保不發(fā)生重大質(zhì)量事故，一次交驗(yàn)合格率100%;7、職工收入增長(zhǎng)10%。
為確保完成上述各項(xiàng)指標(biāo)，分公司指定了1、細(xì)化管理工作，增強(qiáng)分公司經(jīng)營(yíng)能力;2、加大承攬任務(wù)力度，提高項(xiàng)目管理能力水平;3、確保安全生產(chǎn)，全面提高分公司管理水平等三方面的措施。對(duì)全體管理人員提出了四點(diǎn)要求1、抓管理，提形象;2、抓安全，保質(zhì)量;3、抓過(guò)程，抓細(xì)節(jié)，落實(shí)管理責(zé)任;4、細(xì)心細(xì)致，好心態(tài)的工作;尤其對(duì)新提拔上來(lái)的分公司副經(jīng)理常征，主任工程師楊陽(yáng)提出殷切期望，要求抓緊學(xué)習(xí)，盡快提高，虛心向老同志學(xué)習(xí)請(qǐng)教，提升綜合素質(zhì)，要求老同志傳幫帶，細(xì)心溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，然后新提拔副經(jīng)理常征，主任工程師楊陽(yáng)，原副經(jīng)理齊建國(guó)，項(xiàng)目經(jīng)理王建國(guó)進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。
最后分管領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司董事、總工程師路志旭同志作出重要講話，首先對(duì)十五分公司幾年的工作表示認(rèn)可和肯定，對(duì)2014年分公司的工作安排和奮斗目標(biāo)表示滿(mǎn)意和高度贊揚(yáng)，并對(duì)如何編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)先行、加強(qiáng)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，組建項(xiàng)目班子，事事有人抓，事事有人管，過(guò)程控制，如何編制專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案，深基坑開(kāi)挖方案，如何日常監(jiān)督管理，如何進(jìn)行工法總結(jié)，QC成果發(fā)布，新技術(shù)運(yùn)用，如何創(chuàng)建省市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，如何創(chuàng)建省市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)市結(jié)構(gòu)迎澤杯工程，進(jìn)行了系統(tǒng)教育、講解，給全體管理人員上了一堂生動(dòng)的教育課，大家深受啟發(fā)和鼓舞，一致表示決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)寄予的期望，鼓足干勁，狠抓落實(shí)，為分公司加強(qiáng)管理，提高綜合素質(zhì)，提升整體形象，為集團(tuán)公司快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
