3月7日上午十五分公司召開了由全體管理人員參加的起步動員大會，會上首先由分公司經(jīng)理楊文生同志傳達了2月28日集團公司召開2014年企業(yè)工作暨生產(chǎn)起步動員大會精神，組織學習了企業(yè)工作安排以及其他文件并結(jié)合分公司實際制定2014年生產(chǎn)經(jīng)營主要奮斗目標1、承攬自建工程任務8000萬元;2、完成施工產(chǎn)值6000萬元;3、實現(xiàn)利潤100萬元;4、杜絕重大人身傷亡、火災、機電設備事故，防范一般事故發(fā)生，確保生產(chǎn)安全;5、創(chuàng)安全質(zhì)量標準化工地一項，創(chuàng)結(jié)構(gòu)迎澤杯工程一項;6、加強質(zhì)量管理，確保不發(fā)生重大質(zhì)量事故，一次交驗合格率100%;7、職工收入增長10%。

　　為確保完成上述各項指標，分公司指定了1、細化管理工作，增強分公司經(jīng)營能力;2、加大承攬任務力度，提高項目管理能力水平;3、確保安全生產(chǎn)，全面提高分公司管理水平等三方面的措施。對全體管理人員提出了四點要求1、抓管理，提形象;2、抓安全，保質(zhì)量;3、抓過程，抓細節(jié)，落實管理責任;4、細心細致，好心態(tài)的工作;尤其對新提拔上來的分公司副經(jīng)理常征，主任工程師楊陽提出殷切期望，要求抓緊學習，盡快提高，虛心向老同志學習請教，提升綜合素質(zhì)，要求老同志傳幫帶，細心溝通，取長補短，精誠團結(jié)，然后新提拔副經(jīng)理常征，主任工程師楊陽，原副經(jīng)理齊建國，項目經(jīng)理王建國進行了表態(tài)發(fā)言。

　　最后分管領導，集團公司董事、總工程師路志旭同志作出重要講話，首先對十五分公司幾年的工作表示認可和肯定，對2014年分公司的工作安排和奮斗目標表示滿意和高度贊揚，并對如何編制施工組織設計、技術(shù)先行、加強新規(guī)范、新標準的學習，組建項目班子，事事有人抓，事事有人管，過程控制，如何編制專項技術(shù)方案，深基坑開挖方案，如何日常監(jiān)督管理，如何進行工法總結(jié)，QC成果發(fā)布，新技術(shù)運用，如何創(chuàng)建省市安全質(zhì)量標準化工地，如何創(chuàng)建省市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)市結(jié)構(gòu)迎澤杯工程，進行了系統(tǒng)教育、講解，給全體管理人員上了一堂生動的教育課，大家深受啟發(fā)和鼓舞，一致表示決不辜負領導寄予的期望，鼓足干勁，狠抓落實，為分公司加強管理，提高綜合素質(zhì)，提升整體形象，為集團公司快速發(fā)展貢獻力量。