同志們：
企業(yè)管理部從12月2日至5日即從周一到周四連續(xù)四天組織了五次評審會。目前，各部門報送企業(yè)管理部57項制度，審核組修改通過26項，校對組通過15項，排版組工作還未啟動。從目前情況看，各部門報送的制度未經(jīng)部門組織自審，不具備上會評審條件。所以，進度緩慢，成效不佳。這幾天評審組基本上是晚上帶回家自己審閱，白天參加集體評審，搞得很緊張。在評審過程中由于不盡人如意，問題較多，修改難度大，所以有點生氣上火、急躁情緒上升，感覺工作非常吃力。各部門基本上對11.19會議精神沒有領(lǐng)會，沒有落實，沒有重視，主要表現(xiàn)就是把不成型、不成熟、不具備上會條件的推到評審會上。企業(yè)管理部把四天的評審情況向董事長做了匯報，而且形成今天七頁紙的情況通報，這個會是不得不開，主要責任在今天參加會議的人身上，在五次評審中，審核組共提出了372項修改意見、采納359項，未采納13項。評審?fù)驹诿看伟l(fā)表意見時首先要求講共提幾點意見，然后專職記錄，這是一個督促落實審核責任的措施。現(xiàn)在看來主要有三方面的錯誤，一是低級錯誤，本不該出現(xiàn)的仍然出現(xiàn);二是搞笑錯誤，錯的可笑;三是重復(fù)錯誤，上次初審時提出糾正的仍未得到糾正，這些問題列舉了六頁之多，在此不再贅述。從目前的態(tài)度、速度、力度看很難按時完成制度編審工作。不能要求大家很積極、很主動、很熱心，但至少應(yīng)該履職盡責，連基本職責都不履行、不負責，這就有點不對頭。不信仰制度是信仰缺失，不負責任是責任缺失，對工作不敬業(yè)，對業(yè)務(wù)不熟悉，這是很不應(yīng)該的。近日心里很矛盾，情緒很復(fù)雜，一方面審核組、校對組的辛勤工作感動著我，一方面不該出現(xiàn)的諸多問題又困擾著我。一個人一旦進入某種狀態(tài)、某種角色就很難不受這種情緒心理的影響。剛才，王經(jīng)理就認識和態(tài)度問題作了重要的強調(diào)，我想我們應(yīng)該發(fā)揚哪壺不開提哪壺，打破砂鍋問到底的精神，本著對企業(yè)忠誠，對股東負責，對崗位敬業(yè)，對工作認真，對制度信仰的態(tài)度做好這項工作。下面我就制定制度的內(nèi)容要求和工作安排如下：
在內(nèi)容上一是要有依據(jù)、有標準、有程序、有條件、有規(guī)范、有要求、有規(guī)定的內(nèi)容;二是要有授權(quán)性、義務(wù)性、責任性、禁止性、懲戒性的內(nèi)容;三是要有可檢查、可問責、可執(zhí)行、可監(jiān)督的內(nèi)容;四是要用說明式、列舉式、條文式的寫法;五是要把初審時出現(xiàn)的問題全部糾正過來。
在工作上一是把已經(jīng)報送企業(yè)管理部待審的初稿全部退回原起草部門進行自審補課，這個環(huán)節(jié)不能少，因為初稿是代表一個部門的意見，而不是起草者個人意見;二是利用本周六日兩天由部長主持對本部門規(guī)章對照11.19會議進行自審，并且作出記錄;三是兩天審不完的繼續(xù)進行內(nèi)審，自審?fù)瓿珊?，各部門將規(guī)章目錄按序排列，在報送初稿時一并報自審討論發(fā)言情況包括具體人、具體意見，未內(nèi)審不要提交評審。提交評審時主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人、起草人應(yīng)到會，而且應(yīng)帶上有關(guān)依據(jù)文件和相關(guān)資料，以備核對;四是各部門準備匯報本部門新舊制度對比增減情況，具體改進、完善、突破、創(chuàng)新制度情況;五是抓好校對打印更改保存環(huán)節(jié)，達到確認準確。
關(guān)于制度內(nèi)容要求和工作安排就先講這十條。
不對的請指正。