11月1日上午，集團公司召開了十一月份生產(chǎn)經(jīng)營調度會及年終結算安排會。集團公司領導張岐泰、趙晨輝、路志旭、王建萍、李偉、生產(chǎn)系統(tǒng)各部門負責人及各基層單位生產(chǎn)負責人、預算負責人共計85人參加了會議。會議由常務副經(jīng)理張岐泰主持。會議主要內(nèi)容：一、工程管理部部長趙峰通報了十月份生產(chǎn)任務完成情況和十一月份的生產(chǎn)計劃安排，同時對十一月份施工生產(chǎn)工作重點作了安排部署;對十月份各基層單位生產(chǎn)經(jīng)營分析報告中提出的問題給出了回復，并針對各基層單位的施工生產(chǎn)工作給出了指導意見。二、副總經(jīng)理李偉通報了近期勞務情況1、強調了勞務管理底線即所有項目必須審查、備案;簽訂的勞務合同必須備案。指出項目承包的勞務管理是薄弱環(huán)節(jié)，存在勞務合同不簽訂、勞務管理不到位等問題必須引起重視。2、隨著年末的臨近，勞務用工矛盾突出，也是勞務糾紛的突發(fā)期，要求處理解決好勞務用工和勞務結算的問題。3、就目前勞務管理現(xiàn)狀的特性強調三點：⑴抓好冬施項目勞務組織，勞力安排明確班組，解決好取暖問題并認真落實十一月份的生產(chǎn)經(jīng)營工作重點。⑵抓緊人工費的結算和支付，注重勞務分包合同的履約，重視做好項目承包工程、外地工程勞務的結算，按規(guī)定時間上報摸底表。⑶堅持以人為本的理念，提高解決處理問題的能力，避免勞務糾紛的發(fā)生。三、總經(jīng)濟師王建萍就年終結算工作進行了安排部署并對提出了采取的措施和建議。四、總會計師趙晨輝就工程結算、核算工作進行指導補充，要求各單位要以謹慎的態(tài)度、科學的測算完成好此項工作。五、檢測中心主任曲志剛通報了太原市質量監(jiān)督站對工程檢測的新要求，強調各工地必須將檢測時間、數(shù)量計劃安排好，確保實體工程質量。六、最后，常務副總經(jīng)理張岐泰作了總結發(fā)言，對落實本次會議精神提出四點要求：1、結合各單位實際情況統(tǒng)籌安排好剩余兩個月的施工生產(chǎn)工作。2、抓好冬季施工的項目管理，按規(guī)范要求保證施工質量。3當前集團公司安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，存在很多的問題隱患，必須引起各單位高度重視。4、十一月份要完成好雙達標驗收工作，為年底的考核考評奠定基礎。
十一月份是實現(xiàn)全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的最后沖刺階段，各單位要認真履行職責、提高工作質量，扎實抓好最后60天的各項工作，把思想觀念和實際行動統(tǒng)一到集團公司全年工作安排部署上來，為完成全年經(jīng)營奮斗目標做出不懈努力。
