11月1日上午，集團(tuán)公司召開了十一月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會及年終結(jié)算安排會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)張岐泰、趙晨輝、路志旭、王建萍、李偉、生產(chǎn)系統(tǒng)各部門負(fù)責(zé)人及各基層單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人共計(jì)85人參加了會議。會議由常務(wù)副經(jīng)理張岐泰主持。會議主要內(nèi)容：一、工程管理部部長趙峰通報(bào)了十月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況和十一月份的生產(chǎn)計(jì)劃安排，同時(shí)對十一月份施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)作了安排部署;對十月份各基層單位生產(chǎn)經(jīng)營分析報(bào)告中提出的問題給出了回復(fù)，并針對各基層單位的施工生產(chǎn)工作給出了指導(dǎo)意見。二、副總經(jīng)理李偉通報(bào)了近期勞務(wù)情況1、強(qiáng)調(diào)了勞務(wù)管理底線即所有項(xiàng)目必須審查、備案;簽訂的勞務(wù)合同必須備案。指出項(xiàng)目承包的勞務(wù)管理是薄弱環(huán)節(jié)，存在勞務(wù)合同不簽訂、勞務(wù)管理不到位等問題必須引起重視。2、隨著年末的臨近，勞務(wù)用工矛盾突出，也是勞務(wù)糾紛的突發(fā)期，要求處理解決好勞務(wù)用工和勞務(wù)結(jié)算的問題。3、就目前勞務(wù)管理現(xiàn)狀的特性強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：⑴抓好冬施項(xiàng)目勞務(wù)組織，勞力安排明確班組，解決好取暖問題并認(rèn)真落實(shí)十一月份的生產(chǎn)經(jīng)營工作重點(diǎn)。⑵抓緊人工費(fèi)的結(jié)算和支付，注重勞務(wù)分包合同的履約，重視做好項(xiàng)目承包工程、外地工程勞務(wù)的結(jié)算，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)摸底表。⑶堅(jiān)持以人為本的理念，提高解決處理問題的能力，避免勞務(wù)糾紛的發(fā)生。三、總經(jīng)濟(jì)師王建萍就年終結(jié)算工作進(jìn)行了安排部署并對提出了采取的措施和建議。四、總會計(jì)師趙晨輝就工程結(jié)算、核算工作進(jìn)行指導(dǎo)補(bǔ)充，要求各單位要以謹(jǐn)慎的態(tài)度、科學(xué)的測算完成好此項(xiàng)工作。五、檢測中心主任曲志剛通報(bào)了太原市質(zhì)量監(jiān)督站對工程檢測的新要求，強(qiáng)調(diào)各工地必須將檢測時(shí)間、數(shù)量計(jì)劃安排好，確保實(shí)體工程質(zhì)量。六、最后，常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰作了總結(jié)發(fā)言，對落實(shí)本次會議精神提出四點(diǎn)要求：1、結(jié)合各單位實(shí)際情況統(tǒng)籌安排好剩余兩個(gè)月的施工生產(chǎn)工作。2、抓好冬季施工的項(xiàng)目管理，按規(guī)范要求保證施工質(zhì)量。3當(dāng)前集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，存在很多的問題隱患，必須引起各單位高度重視。4、十一月份要完成好雙達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作，為年底的考核考評奠定基礎(chǔ)。

　　十一月份是實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的最后沖刺階段，各單位要認(rèn)真履行職責(zé)、提高工作質(zhì)量，扎實(shí)抓好最后60天的各項(xiàng)工作，把思想觀念和實(shí)際行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司全年工作安排部署上來，為完成全年經(jīng)營奮斗目標(biāo)做出不懈努力。