7月25日上午，西山分公司召開了上半年生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟活動分析會議。參加會議的有集團公司領(lǐng)導宋雙玉、分公司全體員工。會上，劉二紅經(jīng)理傳達了集團公司7 月21日經(jīng)濟活動分析會議精神，結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，提出要求，一、確保安全生產(chǎn)，質(zhì)量到位，施工材料必須達到國家標準;二、加強制度建設(shè)，實行工資績效考核制度;三、建立工作責任制，認真履行好崗位職責。張彥東副經(jīng)理做了分公司上半年市場經(jīng)營工作報告。科室負責人及項目經(jīng)理在會上做了工作匯報和表態(tài)發(fā)言。集團公司領(lǐng)導宋雙玉肯定了西山分公司上半年起步穩(wěn)健、開局良好，隊伍精干、人員優(yōu)秀，管理有序、運行有效，潛力很大、前景看好的態(tài)勢。對分公司下半年工作提出要求：1、推進全面工作。以積極的態(tài)度具體的措施，認真貫徹集團公司7.21經(jīng)濟活動分析會議精神，認真貫徹落實分公司各項管理制度，認真貫徹落實本部門本崗位職責。2、推進項目施工?？茖W制定施工作業(yè)計劃，合理配置生產(chǎn)要素，重視加強基礎(chǔ)管理，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高管理成效。掌握信息，掌握資源、掌握行情。要看合同、看圖紙、看規(guī)范、看文件。抓住質(zhì)量、保住安全，盯住進度，摟住成本，穩(wěn)住隊伍、留住人才、拉住伙伴、看住現(xiàn)場陣地、抓住有利時機、守住生產(chǎn)經(jīng)營的原則，管住管好項目施工全過程。3、推進團隊建設(shè)。落實責任制，加強責任心。要善于發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，要善于挖掘自身的潛力，要發(fā)揮傳統(tǒng)的職業(yè)優(yōu)勢，在各自的崗位和平臺上發(fā)奮努力發(fā)展自己，爭取在下半年取得比上半年更好的成績。會議由張彥東副經(jīng)理主持。
