7月25日上午，西山分公司召開(kāi)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議。參加會(huì)議的有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)宋雙玉、分公司全體員工。會(huì)上，劉二紅經(jīng)理傳達(dá)了集團(tuán)公司7 月21日經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神，結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提出要求，一、確保安全生產(chǎn)，質(zhì)量到位，施工材料必須達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);二、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)行工資績(jī)效考核制度;三、建立工作責(zé)任制，認(rèn)真履行好崗位職責(zé)。張彥東副經(jīng)理做了分公司上半年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告。科室負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)上做了工作匯報(bào)和表態(tài)發(fā)言。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)宋雙玉肯定了西山分公司上半年起步穩(wěn)健、開(kāi)局良好，隊(duì)伍精干、人員優(yōu)秀，管理有序、運(yùn)行有效，潛力很大、前景看好的態(tài)勢(shì)。對(duì)分公司下半年工作提出要求：1、推進(jìn)全面工作。以積極的態(tài)度具體的措施，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司7.21經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)分公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)本部門(mén)本崗位職責(zé)。2、推進(jìn)項(xiàng)目施工?？茖W(xué)制定施工作業(yè)計(jì)劃，合理配置生產(chǎn)要素，重視加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高管理成效。掌握信息，掌握資源、掌握行情。要看合同、看圖紙、看規(guī)范、看文件。抓住質(zhì)量、保住安全，盯住進(jìn)度，摟住成本，穩(wěn)住隊(duì)伍、留住人才、拉住伙伴、看住現(xiàn)場(chǎng)陣地、抓住有利時(shí)機(jī)、守住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原則，管住管好項(xiàng)目施工全過(guò)程。3、推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)責(zé)任心。要善于發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，要善于挖掘自身的潛力，要發(fā)揮傳統(tǒng)的職業(yè)優(yōu)勢(shì)，在各自的崗位和平臺(tái)上發(fā)奮努力發(fā)展自己，爭(zhēng)取在下半年取得比上半年更好的成績(jī)。會(huì)議由張彥東副經(jīng)理主持。