7月25日，五分公司行政、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)及預(yù)算各科室負(fù)責(zé)人、工地項(xiàng)目部全體管理人員在靈石縣沙峪銀杉小區(qū)針對A6#、A7#住宅樓召開施工現(xiàn)場成本分析座談會，并為工地帶去了慰問物品。會議由分公司經(jīng)理白拉鎖主持，首先財(cái)務(wù)科長郭寶貴對該項(xiàng)目部工程成本進(jìn)行了認(rèn)真分析及財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況的分析，隨后由本項(xiàng)目經(jīng)理范一博對本工程的成本進(jìn)行匯報(bào)，生產(chǎn)經(jīng)理王壽華作了當(dāng)前的任務(wù)情況及預(yù)算方面的總結(jié)，項(xiàng)目部管理人員也紛紛發(fā)言，進(jìn)行了座談發(fā)言。最后分公司經(jīng)理白拉鎖作了總結(jié)發(fā)言，并提出了四點(diǎn)要求：①加強(qiáng)工地成本管理，強(qiáng)化管理意識，從源頭上要加強(qiáng)成本的控制。②加快生產(chǎn)力度，要搶時間、爭效益、保工期，這樣才能節(jié)約成本。⑴分公司要每月到工地進(jìn)行幫助協(xié)調(diào)開展工作。⑵抓好安全生產(chǎn)，抓好工程質(zhì)量工作，確保生產(chǎn)效益。分公司這次成本分析會召開的非常及時，起到關(guān)健的指導(dǎo)作用，為分公司的下一步工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。