7月25日，五分公司行政、生產、財務及預算各科室負責人、工地項目部全體管理人員在靈石縣沙峪銀杉小區(qū)針對A6#、A7#住宅樓召開施工現場成本分析座談會，并為工地帶去了慰問物品。會議由分公司經理白拉鎖主持，首先財務科長郭寶貴對該項目部工程成本進行了認真分析及財務經營狀況的分析，隨后由本項目經理范一博對本工程的成本進行匯報，生產經理王壽華作了當前的任務情況及預算方面的總結，項目部管理人員也紛紛發(fā)言，進行了座談發(fā)言。最后分公司經理白拉鎖作了總結發(fā)言，并提出了四點要求：①加強工地成本管理，強化管理意識，從源頭上要加強成本的控制。②加快生產力度，要搶時間、爭效益、保工期，這樣才能節(jié)約成本。⑴分公司要每月到工地進行幫助協調開展工作。⑵抓好安全生產，抓好工程質量工作，確保生產效益。分公司這次成本分析會召開的非常及時，起到關健的指導作用，為分公司的下一步工作打下堅實基礎。
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