7月15日，一分公司召開上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會。會議一是主任經(jīng)濟(jì)師趙人瑞對分公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了分析：二是財(cái)務(wù)科于麗針對城建學(xué)院圖書實(shí)訓(xùn)樓工程成本情況進(jìn)行了分析；三是經(jīng)理張玉喜就生產(chǎn)經(jīng)營全面工作進(jìn)行了回顧總結(jié)并安排部署了下半年工作重點(diǎn)：①全面抓好新開工程的準(zhǔn)備工作；②在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地上下工夫；③繼續(xù)加大老欠款及工程款的回收；④確保提前4個(gè)月完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。公司財(cái)審處副處長郭俊斌到會講了話，副經(jīng)理宋雙玉在會上對分公司半年來的工作給予充分肯定并提出希望：一是養(yǎng)成分析的習(xí)慣，提高分析的能力。把分析的過程變成改進(jìn)管理、降低成本、提高效益的過程；把分析結(jié)論上升成為規(guī)章制度加以貫徹落實(shí)；把分析的成果推廣運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。二是培養(yǎng)造就核心員工隊(duì)伍，提高市場競爭中的生存發(fā)展能力。把握機(jī)遇、把握特點(diǎn)、把握規(guī)律、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、率先發(fā)展。分公司全體管理人員參加了會議，高彩英主持了會議。