4月28日14:30，集團(tuán)公司在總部辦公樓二樓會議室召開了五月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人、基層單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人共計(jì)40余人參加了會議。會議由副總經(jīng)理張岐泰主持。首先由總經(jīng)理助理、工程管理部部長李隆對四月份的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行了小結(jié)，分析了現(xiàn)今集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢，對各家的生產(chǎn)經(jīng)營分析報告進(jìn)行了點(diǎn)評，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)經(jīng)營分析報告的作用與重要性，要求各基層單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人高度重視此項(xiàng)工作，發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營分析報告的橋梁作用。根據(jù)基層單位的產(chǎn)值報表、生產(chǎn)經(jīng)營分析報告及實(shí)際施工狀況，對每家基層單位逐一提出了下一步生產(chǎn)經(jīng)營建議與要求。通報了對第十五工程處的處罰決定及太原市下發(fā)的安全管理不良記錄辦法及加強(qiáng)對臨街工程安全管理的通知。李隆還對生產(chǎn)系統(tǒng)“大部門”運(yùn)作做了詳細(xì)說明與承諾，“大部門”從三月份試運(yùn)行、四月份上軌道，五月份要繼續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)行“首問負(fù)責(zé)制”，工作時間部門QQ、人員手機(jī)一律全部開通，做到有問必答，幫助基層單位解決實(shí)際問題，并將《監(jiān)管人員十不準(zhǔn)行為準(zhǔn)則》印發(fā)至參會者手中，懇請大家對生產(chǎn)系統(tǒng)給予監(jiān)督，多提寶貴意見。要求各項(xiàng)目部自行配置網(wǎng)卡或網(wǎng)線，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控、降低費(fèi)用、提高效率的目的，在節(jié)后工程管理部組織專項(xiàng)檢查，對未具備上網(wǎng)條件的項(xiàng)目部，給予1000元罰款，用于購買網(wǎng)卡，再發(fā)放到項(xiàng)目部。實(shí)行“預(yù)約式管理”各基層單位通過網(wǎng)上預(yù)約、電話預(yù)約的方式，提前通知生產(chǎn)部門到現(xiàn)場給予指導(dǎo)幫助、驗(yàn)收、教育等事宜，無緊急狀況而未預(yù)約的，一律不予到場。對臨街工程，不論體量大小、市內(nèi)外地，要求在醒目處懸掛企業(yè)標(biāo)識，對第一工程處施工的濱河西路住宅樓項(xiàng)目要求十天內(nèi)必須懸掛，否則給予10000元處罰。接著由質(zhì)量安全部部長趙峰對四月份的質(zhì)量安全監(jiān)管情況進(jìn)行了小結(jié)，宣讀了五月份質(zhì)量安全監(jiān)管措施，對下發(fā)的《專職安全員崗位津貼管理辦法》做了詳細(xì)說明，通報了太原市安監(jiān)站短信通告的幾起安全事故及腳手架檢查要點(diǎn)。由機(jī)電管理部部長張海光對四月份的質(zhì)量安全監(jiān)管情況進(jìn)行了小結(jié)，對每家基層單位的機(jī)電管理存在隱患及解決處理辦法逐一說明，并對五月份機(jī)電管理措施進(jìn)行了部署。最后由副總經(jīng)理張岐泰做了總結(jié)性發(fā)言，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)，對承攬任務(wù)談了自身體會及建議，要求各級必須認(rèn)真對待每月一度的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，將會議真正開成解決問題的會，調(diào)動各項(xiàng)生產(chǎn)資源的會，達(dá)到提高集團(tuán)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的目的。
