工程造價(jià)系統(tǒng)工作會(huì)
4月18日下午，工程造價(jià)系統(tǒng)工作會(huì)在二樓會(huì)議室召開，集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師王建萍、33個(gè)基層單位的預(yù)結(jié)算負(fù)責(zé)人、工程造價(jià)部人員共計(jì)37人參加了會(huì)議，會(huì)議由工程造價(jià)部部長(zhǎng)趙海榮主持。一、組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司經(jīng)發(fā)《工程預(yù)結(jié)算集中管理實(shí)施辦法》和造價(jià)系統(tǒng)考核評(píng)分細(xì)則的文件內(nèi)容。二、各基層單位預(yù)結(jié)算負(fù)責(zé)人逐一匯報(bào)了2011年以前報(bào)出未結(jié)算的工程項(xiàng)目，所采取的措施、結(jié)算的時(shí)間目標(biāo)。三、總經(jīng)濟(jì)師王建萍對(duì)本系統(tǒng)工作做出了要求：（1）認(rèn)真對(duì)待檢查考核，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，對(duì)好的單位進(jìn)行互相學(xué)習(xí)交流，以此提高公司全體造價(jià)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。（2）編制預(yù)結(jié)算及變更簽證要做到及時(shí)有效。注重過程控制，每月或按部位進(jìn)行分析對(duì)比，找問題，堵漏洞，降低工程成本提高經(jīng)濟(jì)效益。（3）加大對(duì)遺留結(jié)算的跟蹤力度，雖然客觀因素業(yè)主有意推拖不與配合結(jié)算，但我們主觀的積極性不高，必須主動(dòng)出擊在盡短的時(shí)間內(nèi)解決。最后強(qiáng)調(diào)了為配合市定額站的工作，每月要在15日前上報(bào)人工、材料價(jià)格信息，每季度上報(bào)建筑工程實(shí)物工程量人工成本信息。
