加油鼓勁再推進
會議認為：自集團公司2.25企業(yè)工作會議，3.11生產全面起步動員會議以及企業(yè)政治工作會議和“執(zhí)行力拓展培訓”等一系列重要活動以來，各基層單位緊緊圍繞集團公司總體部署，積極主動，動作迅速，狠抓落實效果很好。主要表現在一是貫徹執(zhí)行集團公司會議精神比往年好，二是單位駐地及施工現場的變化比往年大，三是各單位從領導班子到全體職工精神狀態(tài)比往年好，信心足，士氣高，勢氣旺。工作中盡管有困難有問題，但始終堅信“辦法比困難多，方法比問題多”的信念在解決在克服，總體發(fā)展態(tài)勢良好，一分公司、二分公司、六分公司、七分公司、九分公司、十分公司、十一分公司、十三分公司、十五分公司、項管處等10個上交利潤超百萬元單位的領導班子表示：不論遇到多大困難，2012年仍要確保實現利潤上交資金超百萬元的目標，其他各單位的領導班子表示：要克服困難，堅定信心，鼓足干勁，真抓實干，堅定不移地完成 2012年目標任務，向集團公司交一份滿意的答卷，為圓滿實現第一個三年發(fā)展規(guī)劃的暨定目標做出更大貢獻。
一分公司要實現承攬自建任務1億元，開展“一日解決一問題”活動，細化經營目標；二分公司在各項工作中高標準嚴要求，深入開展“各兄弟單位對標二分公司，我們怎么辦”的活動？始終鞭策自身的工作；六分公司不再承攬聯建項目，提升企業(yè)形象，提高經營質量；十三分公司及時掌握工程結算動態(tài)，工程結算簽證及時、思路寬、效果好；直屬分公司深化集團公司全面考核細則，并與分公司班子成員簽訂責任書與年終獎勵兌現掛鉤；四處興縣肖家洼項目開工鼓舞了士氣；五處承攬任務信息廣泛積極；建安二處承攬到麗華甲第裝飾工程任務，開門紅指日可待；龍城路橋公司、易通勞務公司、廣廈源檢測公司等子公司管理到位，發(fā)展思路清晰；一處承攬到7000萬元的工程任務，下步在自建任務上求突破；項管二處在承攬任務，施工生產，現場管理上有變化，有提高，有典型；三分公司、四分公司、五分公司、八分公司、十二分公司、十四分公司、十六分公司、十七分公司、十八分公司、鋼結構分公司、建安處、二處、三處、十處、十五處、十八處、物業(yè)分公司等單位班子領導團結，管理水平不斷提升，執(zhí)行力不斷提高，精神狀態(tài)較好，發(fā)展勢頭良好。
最后：總經理王貴聰指出：實行集團公司領導分管基層單位的制度，改變了領導的工作作風，工作更充實了，領導能力提高了，知識面拓寬了，基層單位與集團公司溝通交流的渠道更暢通了，更貼近了，更緊密了，通過今天的互相匯報交流，基層單位盡管面臨的困難和問題很多，難度很大，但各單位的領導班子有決心、有信心、有魄力把工作抓好，集團公司各分管領導要多幫助、多指導、多加油、多鼓勵，與基層單位齊心協(xié)力共同推進各項工作，重塑集團公司形象，為圓滿完成第一個三年發(fā)展規(guī)劃目標努力奮斗，為下半年制定第二個三年發(fā)展規(guī)劃目標奠定堅實的基礎。