加油鼓勁再推進(jìn)
會(huì)議認(rèn)為:自集團(tuán)公司2.25企業(yè)工作會(huì)議,3.11生產(chǎn)全面起步動(dòng)員會(huì)議以及企業(yè)政治工作會(huì)議和“執(zhí)行力拓展培訓(xùn)”等一系列重要活動(dòng)以來,各基層單位緊緊圍繞集團(tuán)公司總體部署,積極主動(dòng),動(dòng)作迅速,狠抓落實(shí)效果很好。主要表現(xiàn)在一是貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司會(huì)議精神比往年好,二是單位駐地及施工現(xiàn)場的變化比往年大,三是各單位從領(lǐng)導(dǎo)班子到全體職工精神狀態(tài)比往年好,信心足,士氣高,勢氣旺。工作中盡管有困難有問題,但始終堅(jiān)信“辦法比困難多,方法比問題多”的信念在解決在克服,總體發(fā)展態(tài)勢良好,一分公司、二分公司、六分公司、七分公司、九分公司、十分公司、十一分公司、十三分公司、十五分公司、項(xiàng)管處等10個(gè)上交利潤超百萬元單位的領(lǐng)導(dǎo)班子表示:不論遇到多大困難,2012年仍要確保實(shí)現(xiàn)利潤上交資金超百萬元的目標(biāo),其他各單位的領(lǐng)導(dǎo)班子表示:要克服困難,堅(jiān)定信心,鼓足干勁,真抓實(shí)干,堅(jiān)定不移地完成 2012年目標(biāo)任務(wù),向集團(tuán)公司交一份滿意的答卷,為圓滿實(shí)現(xiàn)第一個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃的暨定目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)。
一分公司要實(shí)現(xiàn)承攬自建任務(wù)1億元,開展“一日解決一問題”活動(dòng),細(xì)化經(jīng)營目標(biāo);二分公司在各項(xiàng)工作中高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,深入開展“各兄弟單位對(duì)標(biāo)二分公司,我們怎么辦”的活動(dòng)?始終鞭策自身的工作;六分公司不再承攬聯(lián)建項(xiàng)目,提升企業(yè)形象,提高經(jīng)營質(zhì)量;十三分公司及時(shí)掌握工程結(jié)算動(dòng)態(tài),工程結(jié)算簽證及時(shí)、思路寬、效果好;直屬分公司深化集團(tuán)公司全面考核細(xì)則,并與分公司班子成員簽訂責(zé)任書與年終獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)掛鉤;四處興縣肖家洼項(xiàng)目開工鼓舞了士氣;五處承攬任務(wù)信息廣泛積極;建安二處承攬到麗華甲第裝飾工程任務(wù),開門紅指日可待;龍城路橋公司、易通勞務(wù)公司、廣廈源檢測公司等子公司管理到位,發(fā)展思路清晰;一處承攬到7000萬元的工程任務(wù),下步在自建任務(wù)上求突破;項(xiàng)管二處在承攬任務(wù),施工生產(chǎn),現(xiàn)場管理上有變化,有提高,有典型;三分公司、四分公司、五分公司、八分公司、十二分公司、十四分公司、十六分公司、十七分公司、十八分公司、鋼結(jié)構(gòu)分公司、建安處、二處、三處、十處、十五處、十八處、物業(yè)分公司等單位班子領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié),管理水平不斷提升,執(zhí)行力不斷提高,精神狀態(tài)較好,發(fā)展勢頭良好。
最后:總經(jīng)理王貴聰指出:實(shí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分管基層單位的制度,改變了領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng),工作更充實(shí)了,領(lǐng)導(dǎo)能力提高了,知識(shí)面拓寬了,基層單位與集團(tuán)公司溝通交流的渠道更暢通了,更貼近了,更緊密了,通過今天的互相匯報(bào)交流,基層單位盡管面臨的困難和問題很多,難度很大,但各單位的領(lǐng)導(dǎo)班子有決心、有信心、有魄力把工作抓好,集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)要多幫助、多指導(dǎo)、多加油、多鼓勵(lì),與基層單位齊心協(xié)力共同推進(jìn)各項(xiàng)工作,重塑集團(tuán)公司形象,為圓滿完成第一個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)努力奮斗,為下半年制定第二個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。