慶祝太原一建集團公司
成立二周年活動主旨講話
董事長黨委書記總經(jīng)理 王貴聰
同志們：
今天，是我們太原市第一建筑工程集團有限公司成立二周年的紀(jì)念日。值此，廠慶紀(jì)念日之際，我代表集團公司董事會、集團公司黨委和集團公司全體領(lǐng)導(dǎo)，向全體職工致以最親切的慰問！向全體職工家屬致以最誠摯的問候！向為太原一建集團公司的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的歷任老領(lǐng)導(dǎo)、老勞模、老黨員、老同志致以最崇高的敬意！向與集團公司真誠合作的建設(shè)單位的新老客戶及社會各界朋友致以最良好的祝愿！祝大家身體健康、工作順利、事業(yè)有成、家庭幸福！
薪火相傳，超越自我。集團公司成立二年以來，各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工努力踐行著“對企業(yè)忠誠，對崗位敬業(yè)，對工作認(rèn)真”的誓言，在各自的工作崗位上恪盡職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極工作，努力奮斗，為我們賴以生存和發(fā)展的大家庭 太原一建集團公司做出了積極的貢獻(xiàn)。2011年集團公司的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)在2010年的基礎(chǔ)上又邁上了一個新臺階，承攬工程任務(wù)18.84億元，完成年計劃的125.61%；完成施工產(chǎn)值總額14.55億元，完成年計劃的120.81%；實現(xiàn)利稅5222.56萬元，為上年同期的122.73%；實現(xiàn)了安全生產(chǎn)全年零事故；繼續(xù)保持了基層單位經(jīng)營無虧損的良好經(jīng)營局面，10個基層單位實現(xiàn)利潤上交資金分別超過100萬元，二分公司已超過200萬元，實現(xiàn)利潤上交資金超百萬元的單位占到基層單位的三分之一，創(chuàng)造了企業(yè)有史以來的最高水平；職工收入大幅增長，生活水平不斷提高，2011年在崗職工人均年收入達(dá)到28188元，較2010年人均增加收入2487元，充分體現(xiàn)了發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享“三個一切”的經(jīng)營指導(dǎo)方針，其他指標(biāo)如：工程質(zhì)量、技術(shù)進(jìn)步、施工現(xiàn)場管理等都有了一定的進(jìn)步和提高。
同志們：
2012年是集團公司“313”發(fā)展戰(zhàn)略第一個三年發(fā)展規(guī)劃的收官之年，也是實施第二個三年發(fā)展規(guī)劃的承前啟后之年，全面實現(xiàn)2012年企業(yè)工作安排既定的目標(biāo)，各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工要緊緊圍繞“進(jìn)中求穩(wěn)”的總基調(diào)，以“加快發(fā)展，重塑形象，增強實力，增加積累，造福員工，回報社會”為總思路，全面扎地實推進(jìn)企業(yè)全年工作安排的各項工作任務(wù)，全面扎實地推進(jìn)“施工主業(yè)，地產(chǎn)開發(fā)，服務(wù)租賃”三大板塊的經(jīng)營發(fā)展，為全面實現(xiàn)第一個三年發(fā)展規(guī)劃既定目標(biāo)畫上圓滿的句號而努力奮斗！
清明已過谷雨至。當(dāng)前，已進(jìn)入施工生產(chǎn)的黃金季節(jié)，各單位、各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，必須緊緊圍繞集團公司全年的安排抓工作。要聚精會神謀發(fā)展，集中精力抓經(jīng)營，確保實現(xiàn)上半年時間過半，完成承攬任務(wù)、施工產(chǎn)值、實現(xiàn)利潤、上交資金過半的目標(biāo)；必須緊緊抓牢安全生產(chǎn)。越是在生產(chǎn)的大忙季節(jié)，越要加強安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)只有起點而沒有終點，各單位、各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)，要始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，始終貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，始終把安全生產(chǎn)作為集團公司最大的政治責(zé)任，最大的經(jīng)濟效益，最大的社會效益抓緊、抓好、抓出成效，始終堅持先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，保安全促生產(chǎn)的原則，始終保持全面抓好安全教育，全面執(zhí)行安全制度，全面落實安全責(zé)任，全面加強安全管理的安全生產(chǎn)態(tài)勢，做到現(xiàn)場安全零死角，設(shè)備安全零隱患，安全管理零缺陷，為確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)努力奮斗；必須緊緊抓好既定開發(fā)項目的推進(jìn)工作。要廣開思路，拓寬門路，加快步伐，盡快完善地產(chǎn)開發(fā)項目開工前期的各項籌備工作，要周密計劃、合理安排、全面部署，做好開工前的一切準(zhǔn)備工作，確保今年地產(chǎn)開發(fā)既定目標(biāo)的圓滿完成；必須全面落實抓現(xiàn)場塑形象的工作。現(xiàn)場就是企業(yè)的窗口，項目就是企業(yè)的形象。要引深“對標(biāo)”活動，集團公司生產(chǎn)系統(tǒng)、各單位行政領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人要把工作重心放在施工現(xiàn)場，要腳上有泥、身上有汗、要上樓層、下基坑，深入現(xiàn)場辦公指導(dǎo)生產(chǎn)，全面落實集團公司現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，要樹典型、立標(biāo)桿、樣板引路，全面抓好施工現(xiàn)場管理上臺階塑形象；必須扎實推進(jìn)集團公司的全面管理全面考核工作。全面考核是反映各單位綜合管理能力和綜合管理水平的有效形式，是提升集團公司整體管理水平的重要途徑，各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)考核部門要高度重視，狠抓落實，各單位要按規(guī)定和要求，全面抓好貫徹執(zhí)行，集團公司機關(guān)有關(guān)考核部門要按標(biāo)準(zhǔn)抓好全面考核，7月10日前要對上半年的工作進(jìn)行全面的考核，以全面考核促進(jìn)集團公司的全面管理；必須用企業(yè)核心價值觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作?！罢\·和”核心價值觀是各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的行為準(zhǔn)則，要從我做起大張旗鼓地宣傳和倡導(dǎo)“善建者誠，思遠(yuǎn)者和”的這一核心價值觀，要在各項工作中體現(xiàn)這一核心價值觀，各級領(lǐng)導(dǎo)和每個職工要以“對企業(yè)忠誠，對崗位敬業(yè)，對工作認(rèn)真”的虔誠態(tài)度來修煉和進(jìn)化這一核心價值觀，最高境界地升華這一核心價值觀，用核心價值觀體現(xiàn)與集團公司保持高度一致，戰(zhàn)勝各種艱難險阻，圓滿完成2012年授權(quán)經(jīng)營目標(biāo)和各項工作任務(wù)；必須全面貫徹企業(yè)政治工作會議精神。一花獨秀不是春，百花吐艷春滿園。一個單位僅有經(jīng)營好、效益好是不夠的，發(fā)展是不全面的。必須是物質(zhì)文明、政治文明、精神文明和諧的發(fā)展才是全面的發(fā)展，各單位要認(rèn)真貫徹落實集團公司政治工作會議的精神，各單位黨工團組織要緊緊圍繞集團公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，找準(zhǔn)結(jié)合點和突破點，緊緊圍繞重塑形象開展有主題、有創(chuàng)意、有目標(biāo)、多形式、有效果的活動，在生產(chǎn)經(jīng)營中充分發(fā)揮黨工團組織凝聚力量、加油鼓勁的作用和思想組織的保證作用；必須把高績效拓展培訓(xùn)的理念體現(xiàn)在實際工作中。集團公司在中高層管理人員中組織實施了“高績效執(zhí)行力的拓展”培訓(xùn)，培訓(xùn)中每個課目都始終貫穿了一個理念 就是提高執(zhí)行力，始終貫穿了一個聲音 就是不拋棄，不放棄，加油！加油！始終貫穿了一種文化 就是團隊的價值和團隊的文化。全體中層管理者要把這次拓展培訓(xùn)中的思想、理念、感悟和精神應(yīng)用在經(jīng)營管理上，體現(xiàn)在實際工作中，進(jìn)一步提高執(zhí)行力，全神貫注地抓好生產(chǎn)經(jīng)營，要以經(jīng)營的實績求進(jìn)步，以經(jīng)營的品行立威信，以經(jīng)營的作為贏地位，要在其位謀其政，看好單位的門，管好單位的人，辦好單位的事，這是對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子提高執(zhí)行力，履職盡責(zé)的基本要求。
同志們：
光陰荏苒。2012年已經(jīng)有100天的光陰在我們的流年歲月中閃過。時間緊迫，任務(wù)艱巨，在大好的施工生產(chǎn)黃金季節(jié)，我們一定要鼓足干勁、快馬加鞭、奮力拼搏，一定要不拋棄、不放棄、不懈怠，抓好各項工作，一定要戰(zhàn)勝自我、超越自我，完成全年的各項工作目標(biāo)，以我們優(yōu)秀的經(jīng)營成果書寫集團公司第一個三年發(fā)展規(guī)劃收官的精彩篇章！以我們的實際行動和優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開！
謝謝大家！