3月17日，七分公司召開2012年生產(chǎn)起步動員大會，參加大會的領(lǐng)導(dǎo)有集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王貴聰，副董事長、工會主席王斌及分公司全體員工。分公司副經(jīng)理鄭江峰10時08分宣布會議開始，宣讀分公司與項目部生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，安全生產(chǎn)責(zé)任書，科室服務(wù)管理目標(biāo)責(zé)任書簽字儀式。項目經(jīng)理代表武志文，科室代表劉建國分別表態(tài)發(fā)言。分公司副經(jīng)理弓馬威宣讀了2011年度特殊貢獻獎嘉獎表彰決定，對財稅?？茖W(xué)校項目部獎勵5萬元，安裝項目部獎勵4萬元，預(yù)結(jié)算科獎勵3萬元。集團公司領(lǐng)導(dǎo)王貴聰，王斌，分公司經(jīng)理郭建新分別為作出貢獻的項目部、科室頒發(fā)了獎金。生產(chǎn)副經(jīng)理弓馬威作2012年生產(chǎn)起步動員及工作措施、2011年工作簡要回顧，各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況及工作措施，存在的差距，2012年一絲不茍的做好各自本職工作，實現(xiàn)分公司奮斗目標(biāo)，盡心盡責(zé)的報告。分公司經(jīng)理郭建新作“進中求穩(wěn)，滿懷信心，迎接新的挑戰(zhàn)，開創(chuàng)新局面”的工作報告：（一）2011年的生產(chǎn)經(jīng)營工作回顧情況，全年完成產(chǎn)值2188萬元，完成年計劃的43.76%，上繳利潤105萬元，完成年計劃的162%，工程質(zhì)量全部一次交驗合格，安全生產(chǎn)杜絕了重大傷亡事故，一般負(fù)傷率控制在15‰以下，資金回收80%以上，職工收入平均提高40.38%，科技成果榮獲山西省工法一項，榮獲省、市QC獎各一項，國家二等獎一項，榮獲企業(yè)優(yōu)良工程一項。2011年面臨生產(chǎn)任務(wù)少的不利局面，千方百計干好在建工程，最后在經(jīng)濟效益方面取得了令人耳目一新的成績。2012年分公司的工作目標(biāo)和思路，克服不利因素，應(yīng)對挑戰(zhàn)，緊緊圍繞集團公司“313”發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)生產(chǎn)工作安排為指導(dǎo)，以實現(xiàn)八個突破為目標(biāo)，站在新起點，開創(chuàng)新局面。2012年分公司的奮斗目標(biāo)：貢獻總額計劃80萬元，目標(biāo)110萬元，確保100%上交；承攬工程任務(wù)計劃5000萬元，目標(biāo)8000萬元；完成產(chǎn)值計劃5000萬元，力爭8000萬元；資金回收率占產(chǎn)值的80%以上，杜絕重大傷亡事故，工程合格率100%，新開工工程全部達企業(yè)安全文明工地；獲市級QC成果兩項，省級QC成果一項，職工收入較上年增長20%以上，農(nóng)民工工資無拖欠。為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，扎扎實實做好以下重點工資：1、強化安全管理、確保全年安全生產(chǎn)無事故。2、著眼市場變化積極承攬工程任務(wù)。3、強化基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。4、以企業(yè)核心價值觀為統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建以人力資源新格局為基礎(chǔ)的和諧班子。5、充分發(fā)揮黨組織的三個作用，以黨建推動工作，調(diào)動全體員工，熱愛企業(yè)，愛崗敬業(yè)，昂首迎接集團公司第二個三年規(guī)劃。集團公司副董事長、工會主席王斌講話。準(zhǔn)備充分，精神狀態(tài)良好，回首過去應(yīng)該有榮譽感，由弱到強，七分公司是集團公司的排頭兵，要形成凝聚力，包容堅持和諧力，團隊增強執(zhí)行力，科學(xué)注意發(fā)展力。集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王貴聰發(fā)表了簡要講話，對七分公司的工作滿意，心情愉快，七分公司走在集團公司的前列，為集團公司作出了貢獻，很高興。七分公司如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上加快發(fā)展，健康發(fā)展，持續(xù)發(fā)展，提出幾點希望，一定要有危機和風(fēng)險意識，在新的一年里有個良好的思路，把今年的工作扎扎實實做好。
