七分公司召開(kāi)2012年生產(chǎn)起步動(dòng)員大會(huì)
作者: 來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2012年03月22日
3月17日,七分公司召開(kāi)2012年生產(chǎn)起步動(dòng)員大會(huì),參加大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)有集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王貴聰,副董事長(zhǎng)、工會(huì)主席王斌及分公司全體員工。分公司副經(jīng)理鄭江峰10時(shí)08分宣布會(huì)議開(kāi)始,宣讀分公司與項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),科室服務(wù)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽字儀式。項(xiàng)目經(jīng)理代表武志文,科室代表劉建國(guó)分別表態(tài)發(fā)言。分公司副經(jīng)理弓馬威宣讀了2011年度特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)表彰決定,對(duì)財(cái)稅??茖W(xué)校項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元,安裝項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)4萬(wàn)元,預(yù)結(jié)算科獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)王貴聰,王斌,分公司經(jīng)理郭建新分別為作出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目部、科室頒發(fā)了獎(jiǎng)金。生產(chǎn)副經(jīng)理弓馬威作2012年生產(chǎn)起步動(dòng)員及工作措施、2011年工作簡(jiǎn)要回顧,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及工作措施,存在的差距,2012年一絲不茍的做好各自本職工作,實(shí)現(xiàn)分公司奮斗目標(biāo),盡心盡責(zé)的報(bào)告。分公司經(jīng)理郭建新作“進(jìn)中求穩(wěn),滿懷信心,迎接新的挑戰(zhàn),開(kāi)創(chuàng)新局面”的工作報(bào)告:(一)2011年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作回顧情況,全年完成產(chǎn)值2188萬(wàn)元,完成年計(jì)劃的43.76%,上繳利潤(rùn)105萬(wàn)元,完成年計(jì)劃的162%,工程質(zhì)量全部一次交驗(yàn)合格,安全生產(chǎn)杜絕了重大傷亡事故,一般負(fù)傷率控制在15‰以下,資金回收80%以上,職工收入平均提高40.38%,科技成果榮獲山西省工法一項(xiàng),榮獲省、市QC獎(jiǎng)各一項(xiàng),國(guó)家二等獎(jiǎng)一項(xiàng),榮獲企業(yè)優(yōu)良工程一項(xiàng)。2011年面臨生產(chǎn)任務(wù)少的不利局面,千方百計(jì)干好在建工程,最后在經(jīng)濟(jì)效益方面取得了令人耳目一新的成績(jī)。2012年分公司的工作目標(biāo)和思路,克服不利因素,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),緊緊圍繞集團(tuán)公司“313”發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)生產(chǎn)工作安排為指導(dǎo),以實(shí)現(xiàn)八個(gè)突破為目標(biāo),站在新起點(diǎn),開(kāi)創(chuàng)新局面。2012年分公司的奮斗目標(biāo):貢獻(xiàn)總額計(jì)劃80萬(wàn)元,目標(biāo)110萬(wàn)元,確保100%上交;承攬工程任務(wù)計(jì)劃5000萬(wàn)元,目標(biāo)8000萬(wàn)元;完成產(chǎn)值計(jì)劃5000萬(wàn)元,力爭(zhēng)8000萬(wàn)元;資金回收率占產(chǎn)值的80%以上,杜絕重大傷亡事故,工程合格率100%,新開(kāi)工工程全部達(dá)企業(yè)安全文明工地;獲市級(jí)QC成果兩項(xiàng),省級(jí)QC成果一項(xiàng),職工收入較上年增長(zhǎng)20%以上,農(nóng)民工工資無(wú)拖欠。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),扎扎實(shí)實(shí)做好以下重點(diǎn)工資:1、強(qiáng)化安全管理、確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。2、著眼市場(chǎng)變化積極承攬工程任務(wù)。3、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,構(gòu)建跨越發(fā)展平臺(tái),實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。4、以企業(yè)核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng),構(gòu)建以人力資源新格局為基礎(chǔ)的和諧班子。5、充分發(fā)揮黨組織的三個(gè)作用,以黨建推動(dòng)工作,調(diào)動(dòng)全體員工,熱愛(ài)企業(yè),愛(ài)崗敬業(yè),昂首迎接集團(tuán)公司第二個(gè)三年規(guī)劃。集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、工會(huì)主席王斌講話。準(zhǔn)備充分,精神狀態(tài)良好,回首過(guò)去應(yīng)該有榮譽(yù)感,由弱到強(qiáng),七分公司是集團(tuán)公司的排頭兵,要形成凝聚力,包容堅(jiān)持和諧力,團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)執(zhí)行力,科學(xué)注意發(fā)展力。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王貴聰發(fā)表了簡(jiǎn)要講話,對(duì)七分公司的工作滿意,心情愉快,七分公司走在集團(tuán)公司的前列,為集團(tuán)公司作出了貢獻(xiàn),很高興。七分公司如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上加快發(fā)展,健康發(fā)展,持續(xù)發(fā)展,提出幾點(diǎn)希望,一定要有危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),在新的一年里有個(gè)良好的思路,把今年的工作扎扎實(shí)實(shí)做好。