集團公司2012年工作會議后，為切實把會議精神落到實處，十一分公司于2月29日召開了全體員工會議，認真?zhèn)鬟_集團公司工作會議精神，精心布置2012年全年工作，并就抓好當前工作提出了明確的要求。1.基層單位組織機構設置：為適應市場需求，提升企業(yè)知名度，我們基層由原來的“第十一工程處”更名為“十一分公司”更名后的新單位要承接原單位的經(jīng)營業(yè)務。2.十一分公司2012年度主要經(jīng)營指標：①上交利潤：計劃利潤60萬元，目標利潤80萬元。②資金上交：當年實際完成利潤總額，全額以資金形式上交集團公司，實行一票否決。③施工任務：自建任務指標3000萬元。④施工產(chǎn)值：全年產(chǎn)值指標5000萬元。3.2011年企業(yè)工作總結和2012年企業(yè)工作安排：針對2011年企業(yè)工作總結的四大方面以及18個工作小點進行了認真的學習。對2012年企業(yè)工作安排的8大方面進行了宣讀，并且2個文件在班子成員之間進行傳閱。4.在學習《二〇一二企業(yè)黨建工作安排》時，同時要求支部每位黨員做出“一句話承諾”，提交支部審核，進行公示，接受群眾監(jiān)督。5.在學習《二〇一二年工會工作安排》時，積極響應集團公司工會號召，主動參加每月的主題活動。6.在學習集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理王貴聰“在企業(yè)工作大會上的講話”時，要求大家重點學習和落實4個要求：①企業(yè)發(fā)展，安全先行；②用核心價值觀，統(tǒng)領企業(yè)經(jīng)營發(fā)展；③增強信心和動力，加快發(fā)展步伐；④全面抓工作，提高執(zhí)行力。精心布置2012年全年工作，全面提升工作質(zhì)量，提高工作效率，各部門協(xié)調(diào)配合，爭取在完成計劃指標的基礎上，努力超額完成任務，向模范單位學習。會議要求，各部門要積極圍繞授權經(jīng)營目標責任全面管理考核辦法，對照管理考核內(nèi)容，六大塊20條。10.安排當前主要工作：①積極承攬工程任務，繼續(xù)尋找新的項目，大力宣傳承攬任務獎勵制度。②抓緊汾河管理用房工程和山陰昱光電廠綜合樓工程的結算工作。③各系統(tǒng)開展進行對標學習活動，走出去，抓緊充電學習，提高業(yè)務水平。會議由分公司經(jīng)理牛廣春主持，全體員工參加。