集團(tuán)公司2012年工作會議后，為切實把會議精神落到實處，十一分公司于2月29日召開了全體員工會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司工作會議精神，精心布置2012年全年工作，并就抓好當(dāng)前工作提出了明確的要求。1.基層單位組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：為適應(yīng)市場需求，提升企業(yè)知名度，我們基層由原來的“第十一工程處”更名為“十一分公司”更名后的新單位要承接原單位的經(jīng)營業(yè)務(wù)。2.十一分公司2012年度主要經(jīng)營指標(biāo)：①上交利潤：計劃利潤60萬元，目標(biāo)利潤80萬元。②資金上交：當(dāng)年實際完成利潤總額，全額以資金形式上交集團(tuán)公司，實行一票否決。③施工任務(wù)：自建任務(wù)指標(biāo)3000萬元。④施工產(chǎn)值：全年產(chǎn)值指標(biāo)5000萬元。3.2011年企業(yè)工作總結(jié)和2012年企業(yè)工作安排：針對2011年企業(yè)工作總結(jié)的四大方面以及18個工作小點進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。對2012年企業(yè)工作安排的8大方面進(jìn)行了宣讀，并且2個文件在班子成員之間進(jìn)行傳閱。4.在學(xué)習(xí)《二〇一二企業(yè)黨建工作安排》時，同時要求支部每位黨員做出“一句話承諾”，提交支部審核，進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。5.在學(xué)習(xí)《二〇一二年工會工作安排》時，積極響應(yīng)集團(tuán)公司工會號召，主動參加每月的主題活動。6.在學(xué)習(xí)集團(tuán)公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理王貴聰“在企業(yè)工作大會上的講話”時，要求大家重點學(xué)習(xí)和落實4個要求：①企業(yè)發(fā)展，安全先行；②用核心價值觀，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展；③增強(qiáng)信心和動力，加快發(fā)展步伐；④全面抓工作，提高執(zhí)行力。精心布置2012年全年工作，全面提升工作質(zhì)量，提高工作效率，各部門協(xié)調(diào)配合，爭取在完成計劃指標(biāo)的基礎(chǔ)上，努力超額完成任務(wù)，向模范單位學(xué)習(xí)。會議要求，各部門要積極圍繞授權(quán)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任全面管理考核辦法，對照管理考核內(nèi)容，六大塊20條。10.安排當(dāng)前主要工作：①積極承攬工程任務(wù)，繼續(xù)尋找新的項目，大力宣傳承攬任務(wù)獎勵制度。②抓緊汾河管理用房工程和山陰昱光電廠綜合樓工程的結(jié)算工作。③各系統(tǒng)開展進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)活動，走出去，抓緊充電學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。會議由分公司經(jīng)理牛廣春主持，全體員工參加。