2月27日，二分公司召開(kāi)全體管理人員會(huì)議，一、經(jīng)理孫慶福首先傳達(dá)了2月25日集團(tuán)公司企業(yè)工作會(huì)議精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了2012年企業(yè)工作安排和王貴聰總經(jīng)理的講話，其次，對(duì)二分公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，完善了“五科一室”，對(duì)各項(xiàng)目部人員進(jìn)行調(diào)整。并將安全工作置于首位，多次強(qiáng)調(diào)“安全最重要”，每周分公司質(zhì)安部都要對(duì)各工地進(jìn)行安全檢查。第三、副經(jīng)理薛軍就安全生產(chǎn)、內(nèi)部調(diào)整、管理等對(duì)2012年的工作進(jìn)行了布置安排。并提出了六點(diǎn)要求。第四、副經(jīng)理劉海飛就施工技術(shù)、質(zhì)量安全方面等對(duì)2012年的工作進(jìn)行安排。要求技術(shù)工作是重點(diǎn)，推廣新技術(shù)、專項(xiàng)方案，建立健全試驗(yàn)，日常進(jìn)行監(jiān)督管理，最重要的是不斷進(jìn)行教育培訓(xùn)。第五、副經(jīng)理崔曉軍就工會(huì)工作做了安排，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司黨委的安排，堅(jiān)持一個(gè)指導(dǎo)，圍繞“一個(gè)中心”，做好“兩個(gè)維護(hù)”，履行“四項(xiàng)職能”，著眼“五個(gè)目標(biāo)”。每月要舉辦各種主題活動(dòng)。并對(duì)2012年分公司各類材料的管理提出了新的要求，對(duì)各工地的材料管理進(jìn)行細(xì)化。最后、經(jīng)理孫慶福對(duì)以上進(jìn)行總結(jié)，向全體人員下達(dá)2012年新的指標(biāo)，確保上交利潤(rùn)80萬(wàn)，爭(zhēng)取翻一番；承攬任務(wù)5000萬(wàn)，奮斗目標(biāo)8000萬(wàn)；確保施工產(chǎn)值8000萬(wàn)，爭(zhēng)取達(dá)到1個(gè)億。并安排布置了近一周內(nèi)進(jìn)行“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、安全、管理”等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。