10月12日下午，集團公司召開前三季度生產(chǎn)經(jīng)營回顧四季度工作安排大會。集團公司全體領導、各基層單位行政負責人、生產(chǎn)負責人、機關部室中心負責人參加了會議，集團公司副總經(jīng)理宋雙玉主持會議。工程部部長李隆通報1-9月份施工產(chǎn)值完成情況及四季度施工生產(chǎn)計劃安排；常務副總經(jīng)理張岐泰作前三個季度生產(chǎn)經(jīng)營回顧和四季度生產(chǎn)經(jīng)營主要工作安排的報告；總經(jīng)理王貴聰作重要講話：今天是10月12日，距結束2011年還有80天，距2012年春節(jié)還有103天。今年已經(jīng)過去三個季度了，剩下寶貴的一個季度既是全面完成2011年各項工作目標的沖刺階段，也是干今年想明年的階段。在這樣的關鍵時刻，召開這次會議對我們上下各級進一步統(tǒng)一思想，理清思路是有著重要意義的。有經(jīng)過前三個季度的努力奮斗，主業(yè)經(jīng)營整體尚好，完成全年施工產(chǎn)值、利潤等奮斗目標是有把握、有希望、有信心的，在市場形勢不容樂觀的情況下，能取得這樣的成績不容易，但內(nèi)部發(fā)展不平衡，有三分之一的基層單位發(fā)展穩(wěn)定，經(jīng)營質(zhì)量，經(jīng)濟效益較好；有三分之一的基層單位雖然有難度但總體能跟上集團公司的發(fā)展步伐；還有三分之一的基層單位管理較落后，任務完不成，經(jīng)營狀況不佳，矛盾較突出，存在問題較嚴重，拖著集團公司發(fā)展的后腿。去年上交百萬元的單位，還有三處表示今年都要實現(xiàn)利潤上交資金超百萬元。“多為企業(yè)做貢獻，多為員工謀福利，多為自己得實惠”就是我們的宗旨。集團公司對這些單位在今后任務上、資金上、股權設置上、獎勵上以及職工福利上等各方面都要給予支持、扶持使其更快更好地發(fā)展、優(yōu)質(zhì)的發(fā)展，對經(jīng)營不善的單位要整合，這符合優(yōu)勝劣汰的機制。總之，前九個月的成績是肯定的，主流是好的，但各級應當保持清醒的頭腦，應看到存在的差距不足，應用更高更嚴的標準要求來看待存在的差距不足和問題，要變差距為潛力，變壓力為動力。為此，提出以下要求：一是堅定信心，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標。集團公司制定的“313”九年發(fā)展戰(zhàn)略目標和第一個三年發(fā)展規(guī)劃目標不能動搖，要堅定信心，增強信心，要經(jīng)過九年的努力使集團公司煥發(fā)出新的生機和活力。二是痛下決心，優(yōu)勝劣汰，塑造價值取向。對長期工作沒起色，經(jīng)營沒成果，集團公司不受益，單位隊伍帶不好的單位要痛下決心解決深層次的問題，要整頓落后的隊伍，調(diào)整不勝任的人員，撤并完不成指標的單位，大力支持優(yōu)秀、穩(wěn)定、全面發(fā)展的單位，要啟用新人，引進能人，換掉庸人，讓能干事的有機會，干成事的有舞臺。三是完善機制，獎懲分明，發(fā)揮鼓勵作用。要進一步健全完善各方面的績效考核機制和獎罰激勵機制，工作中要盯住不落實的人，處理不落實的事。促進上下各級一心一意抓工作，撲下身子抓落實。四是更新思維，適應市場，狠抓承攬任務。要轉(zhuǎn)變市場觀念，適應市場要求，抓好承攬任務，要樹立自攬自建的價值觀，抓好任務市場的開拓，近期要召開承攬任務專題座談會，抓住山西轉(zhuǎn)型發(fā)展的機遇期，不但要占領市內(nèi)的市場更要向全省市場輻射。五是按照太原市委市政府在全市開展的“對標一流，尋找差距，制定措施，奮力趕超”的要求。開展對外學省四建集團公司，內(nèi)部總結選樹一個基層單位，從11月份起開展對標活動，通過內(nèi)外對標，進一步提升集團公司整體管理水平。最后，副總經(jīng)理宋雙玉就貫徹會議精神提出各單位各部門要召開會議，學習貫徹對照梳理，統(tǒng)籌兼顧，高質(zhì)量地完成既定目標，要保持于清醒，努力于始終，要忠誠于企業(yè)，盡責于崗位，集團公司利益高于一切，崗位責任重于一切的要求。
