10月12日下午，集團(tuán)公司召開(kāi)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)回顧四季度工作安排大會(huì)。集團(tuán)公司全體領(lǐng)導(dǎo)、各基層單位行政負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部室中心負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，集團(tuán)公司副總經(jīng)理宋雙玉主持會(huì)議。工程部部長(zhǎng)李隆通報(bào)1-9月份施工產(chǎn)值完成情況及四季度施工生產(chǎn)計(jì)劃安排；常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰作前三個(gè)季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)回顧和四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要工作安排的報(bào)告；總經(jīng)理王貴聰作重要講話(huà)：今天是10月12日，距結(jié)束2011年還有80天，距2012年春節(jié)還有103天。今年已經(jīng)過(guò)去三個(gè)季度了，剩下寶貴的一個(gè)季度既是全面完成2011年各項(xiàng)工作目標(biāo)的沖刺階段，也是干今年想明年的階段。在這樣的關(guān)鍵時(shí)刻，召開(kāi)這次會(huì)議對(duì)我們上下各級(jí)進(jìn)一步統(tǒng)一思想，理清思路是有著重要意義的。有經(jīng)過(guò)前三個(gè)季度的努力奮斗，主業(yè)經(jīng)營(yíng)整體尚好，完成全年施工產(chǎn)值、利潤(rùn)等奮斗目標(biāo)是有把握、有希望、有信心的，在市場(chǎng)形勢(shì)不容樂(lè)觀的情況下，能取得這樣的成績(jī)不容易，但內(nèi)部發(fā)展不平衡，有三分之一的基層單位發(fā)展穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益較好；有三分之一的基層單位雖然有難度但總體能跟上集團(tuán)公司的發(fā)展步伐；還有三分之一的基層單位管理較落后，任務(wù)完不成，經(jīng)營(yíng)狀況不佳，矛盾較突出，存在問(wèn)題較嚴(yán)重，拖著集團(tuán)公司發(fā)展的后腿。去年上交百萬(wàn)元的單位，還有三處表示今年都要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)上交資金超百萬(wàn)元。“多為企業(yè)做貢獻(xiàn)，多為員工謀福利，多為自己得實(shí)惠”就是我們的宗旨。集團(tuán)公司對(duì)這些單位在今后任務(wù)上、資金上、股權(quán)設(shè)置上、獎(jiǎng)勵(lì)上以及職工福利上等各方面都要給予支持、扶持使其更快更好地發(fā)展、優(yōu)質(zhì)的發(fā)展，對(duì)經(jīng)營(yíng)不善的單位要整合，這符合優(yōu)勝劣汰的機(jī)制?？傊?，前九個(gè)月的成績(jī)是肯定的，主流是好的，但各級(jí)應(yīng)當(dāng)保持清醒的頭腦，應(yīng)看到存在的差距不足，應(yīng)用更高更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)看待存在的差距不足和問(wèn)題，要變差距為潛力，變壓力為動(dòng)力。為此，提出以下要求：一是堅(jiān)定信心，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。集團(tuán)公司制定的“313”九年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和第一個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)不能動(dòng)搖，要堅(jiān)定信心，增強(qiáng)信心，要經(jīng)過(guò)九年的努力使集團(tuán)公司煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。二是痛下決心，優(yōu)勝劣汰，塑造價(jià)值取向。對(duì)長(zhǎng)期工作沒(méi)起色，經(jīng)營(yíng)沒(méi)成果，集團(tuán)公司不受益，單位隊(duì)伍帶不好的單位要痛下決心解決深層次的問(wèn)題，要整頓落后的隊(duì)伍，調(diào)整不勝任的人員，撤并完不成指標(biāo)的單位，大力支持優(yōu)秀、穩(wěn)定、全面發(fā)展的單位，要啟用新人，引進(jìn)能人，換掉庸人，讓能干事的有機(jī)會(huì)，干成事的有舞臺(tái)。三是完善機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明，發(fā)揮鼓勵(lì)作用。要進(jìn)一步健全完善各方面的績(jī)效考核機(jī)制和獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，工作中要盯住不落實(shí)的人，處理不落實(shí)的事。促進(jìn)上下各級(jí)一心一意抓工作，撲下身子抓落實(shí)。四是更新思維，適應(yīng)市場(chǎng)，狠抓承攬任務(wù)。要轉(zhuǎn)變市場(chǎng)觀念，適應(yīng)市場(chǎng)要求，抓好承攬任務(wù)，要樹(shù)立自攬自建的價(jià)值觀，抓好任務(wù)市場(chǎng)的開(kāi)拓，近期要召開(kāi)承攬任務(wù)專(zhuān)題座談會(huì)，抓住山西轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇期，不但要占領(lǐng)市內(nèi)的市場(chǎng)更要向全省市場(chǎng)輻射。五是按照太原市委市政府在全市開(kāi)展的“對(duì)標(biāo)一流，尋找差距，制定措施，奮力趕超”的要求。開(kāi)展對(duì)外學(xué)省四建集團(tuán)公司，內(nèi)部總結(jié)選樹(shù)一個(gè)基層單位，從11月份起開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，通過(guò)內(nèi)外對(duì)標(biāo)，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司整體管理水平。最后，副總經(jīng)理宋雙玉就貫徹會(huì)議精神提出各單位各部門(mén)要召開(kāi)會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹對(duì)照梳理，統(tǒng)籌兼顧，高質(zhì)量地完成既定目標(biāo)，要保持于清醒，努力于始終，要忠誠(chéng)于企業(yè)，盡責(zé)于崗位，集團(tuán)公司利益高于一切，崗位責(zé)任重于一切的要求。