公司安排2011年部門(mén)管理目標(biāo)責(zé)任考評(píng)工作 。10月25日上午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)宋雙玉主持召開(kāi)2011年機(jī)關(guān)部門(mén)管理目標(biāo)考評(píng)工作會(huì)議。公司機(jī)關(guān)20個(gè)職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)上集團(tuán)公司考評(píng)辦公室主任付朝紅對(duì)機(jī)關(guān)部門(mén)管理目標(biāo)考評(píng)工作作了安排。宋雙玉對(duì)做好考評(píng)工作提出了要求：一是要提高認(rèn)識(shí)。要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度認(rèn)識(shí)考評(píng)工作。考評(píng)什么？以什么標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)？考評(píng)結(jié)果如何兌現(xiàn)？都具有重要的導(dǎo)向作用。考評(píng)關(guān)系貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、關(guān)系集團(tuán)公司的發(fā)展方向和發(fā)展質(zhì)量。各職能部門(mén)既是被考評(píng)的對(duì)象，又是參與考評(píng)的主體，既要做好自身管理工作目標(biāo)的考評(píng)，又要根據(jù)本身職能做好考評(píng)對(duì)象的考評(píng)。二是要抓好落實(shí)。要以集團(tuán)公司考評(píng)文件精神為依據(jù)，做好考評(píng)過(guò)程中的五項(xiàng)具體工作：1、根據(jù)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)、企業(yè)工作安排、歷次辦公會(huì)的決定、領(lǐng)導(dǎo)安排工作等，對(duì)今年以來(lái)的工作進(jìn)行回頭看。缺什么，補(bǔ)什么；差什么，趕什么。抓緊兩個(gè)多的時(shí)間，爭(zhēng)取高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。2、根據(jù)考評(píng)文件的時(shí)間要求，實(shí)事求是核實(shí)工作成果，找出不足，完成自評(píng)報(bào)告。3、根據(jù)部門(mén)職能要求，制定出履職考核細(xì)則，對(duì)由本部門(mén)考核的對(duì)象評(píng)出優(yōu)劣，排出名次。4、根據(jù)部門(mén)的管理職能，提供翔實(shí)可靠、有理有據(jù)、準(zhǔn)確公正的評(píng)價(jià)資料，為公司考評(píng)組的考評(píng)評(píng)語(yǔ)提供素材。5、根據(jù)本系統(tǒng)、本部門(mén)業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索管理規(guī)律，建立績(jī)效考核機(jī)制和體系，促進(jìn)企業(yè)又好又快健康發(fā)展。宋雙玉希望各部門(mén)以這次考評(píng)為契機(jī)，加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)、加強(qiáng)管理素質(zhì)修養(yǎng)、加強(qiáng)工作溝通；提高工作質(zhì)量、提高工作效率、提高工作水平；確立部門(mén)定位、體現(xiàn)部門(mén)價(jià)值、樹(shù)立部門(mén)威信、履行好部門(mén)職責(zé)、發(fā)揮好部門(mén)作用。