公司安排2011年部門管理目標責任考評工作 。10月25日上午，集團公司副總經(jīng)理、考評領(lǐng)導組副組長宋雙玉主持召開2011年機關(guān)部門管理目標考評工作會議。公司機關(guān)20個職能部門的負責人參加了會議。會上集團公司考評辦公室主任付朝紅對機關(guān)部門管理目標考評工作作了安排。宋雙玉對做好考評工作提出了要求：一是要提高認識。要從貫徹落實科學發(fā)展觀的高度認識考評工作。考評什么？以什么標準考評？考評結(jié)果如何兌現(xiàn)？都具有重要的導向作用?？荚u關(guān)系貫徹落實科學發(fā)展觀、關(guān)系集團公司的發(fā)展方向和發(fā)展質(zhì)量。各職能部門既是被考評的對象，又是參與考評的主體，既要做好自身管理工作目標的考評，又要根據(jù)本身職能做好考評對象的考評。二是要抓好落實。要以集團公司考評文件精神為依據(jù)，做好考評過程中的五項具體工作：1、根據(jù)管理目標責任書、企業(yè)工作安排、歷次辦公會的決定、領(lǐng)導安排工作等，對今年以來的工作進行回頭看。缺什么，補什么；差什么，趕什么。抓緊兩個多的時間，爭取高質(zhì)量實現(xiàn)目標。2、根據(jù)考評文件的時間要求，實事求是核實工作成果，找出不足，完成自評報告。3、根據(jù)部門職能要求，制定出履職考核細則，對由本部門考核的對象評出優(yōu)劣，排出名次。4、根據(jù)部門的管理職能，提供翔實可靠、有理有據(jù)、準確公正的評價資料，為公司考評組的考評評語提供素材。5、根據(jù)本系統(tǒng)、本部門業(yè)務(wù)工作特點，總結(jié)經(jīng)驗教訓，探索管理規(guī)律，建立績效考核機制和體系，促進企業(yè)又好又快健康發(fā)展。宋雙玉希望各部門以這次考評為契機，加強職業(yè)道德修養(yǎng)、加強管理素質(zhì)修養(yǎng)、加強工作溝通；提高工作質(zhì)量、提高工作效率、提高工作水平；確立部門定位、體現(xiàn)部門價值、樹立部門威信、履行好部門職責、發(fā)揮好部門作用。