7月9日上午，集團公司召開上半年施工生產回顧總結暨下半年施工生產工作安排部署會議。集團公司全體領導、各基層單位行政負責人、總部機關部門負責人參加了會議，副總經理司中謙主持會議。常務副總經理張岐泰作上半年施工生產回顧總結暨下半年工作安排部置的報告；副總經理司中謙作上半年生產經營工作中成績突出的基層單位、優(yōu)秀項目部、優(yōu)秀項目經理、安全達標項目部以及生產系統(tǒng)先進個人表彰獎勵的通報；人力資源部部長范立強作員工薪酬調增方案（討論稿）的說明。最后，集團公司總經理王貴聰作重要講話：一是上半年工作的總體回顧。①生產經營管理邁開了步子，特別是以安全生產為先導，整體施工生產管理水平，開展“雙達標” 有所提高，基本扭轉了施工現(xiàn)場滑坡的現(xiàn)象。②土地開發(fā)，經過大量前期的準備工作后，及時調整合作思路，改變合作模式，以確保集團公司的利益，確保開發(fā)施工任務施工，這項工作一定要全力抓好，不能落空，要挖得企業(yè)改制后開發(fā)的第一桶金，同時，整體抓好其他非經營性開發(fā)的規(guī)劃工作。③租賃服務要千方百計挖掘潛力，培養(yǎng)新的增長點，確保實現(xiàn)第一個三年規(guī)劃中租賃收入的目標?？傊蟀鍓K的工作都邁開了步子，初見成效。各級領導一定要牢記“對股東負責，為員工造福”。時刻用這兩句話對照各自的工作和言行。二是各項工作取得了階段性的成績。上半年施工生產項目的考核，盡管沒有達到90分的項目，但集團公司仍然給予了獎勵，其目的就是為了激勵先進，鞭策工作，通過上半年一系列活動，生產經營時間過半，完成承攬任務，施工產值，實現(xiàn)利潤指標過半的目標，提升了集團公司的形象，增強了信心，各級領導全體員工的精神狀態(tài)良好，信心有所增強，讓我們看到了希望。三是當前面臨的形勢及存在的問題。當前我們面臨的形勢和存在的問題不容小視，三大板塊發(fā)展步子邁的不大；重點工作沒有大的突破；內部基層單位發(fā)展不平衡越來越突出，差距越來越大；各方面典型不夠，亮點不多，問題不少；經營管理中存在問題比較明顯，應引起我們各級領導的思考和反省，各級領導要始終牢記“沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有永遠的利益”。中高層干部要在位履職，工作不能沒進展，沒進步，不能形成年初拍胸脯，工作找不見，年底不交帳或交不了帳。集團公司必須要向集團化、統(tǒng)一化、標準化、制度化管理邁進，不允許存在任何不統(tǒng)一的雜音，否則，我們確定的目標就難以達到，提高執(zhí)行力就是一句空話。四是下步工作要求。各單位各部門各級領導要按照公司全年安排的各項工作目標扎實推進。①抓落實。要克服一切困難，信心不動搖，目標不落空，不打折扣，全面推進全年工作計劃目標任務，無論什么工作，沒有一個公開，公正公平的規(guī)則，就會挫傷積極性，今天只是半年工作初步的考核，最終要在年底見實的。誰完不成尤其一把手必須承擔責任，不找任何借口，沒有任何理由，安全生產至高無上，必須全力以赴抓好，確保全年零事故，安全必須是至高無上的。②抓領導。各級領導必須帶頭踐行誓詞中的對企業(yè)忠誠，對崗位敬業(yè)，對工作認真三句話。要當好表率；把份內的工作干好，把任務完成好就是對企業(yè)最大的忠誠；認真履職，該講的話一定要講，該管的事一定要管，把握原則抓好工作就是最好的敬業(yè)；工作一點一滴都不能有失誤，關鍵時刻不能掉鏈子，把認真二字貫穿到工作中和生活中。沒有落后的群眾，只有落后的領導，所以，抓領導非常重要。③抓監(jiān)督。執(zhí)行力軟弱始終是我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)，執(zhí)行力不好表現(xiàn)在軟弱的執(zhí)行、選擇的執(zhí)行、沒原則的執(zhí)行，執(zhí)行力的高低，決定著企業(yè)發(fā)展的命運，要把提高執(zhí)行力作為重要措施和手段抓緊抓好抓扎實抓出成效，在集團公司形成一個目標，一個方向，一個聲音，不準有不同的聲音，有不同意見可以反映，但未作出新的決定前，必須先執(zhí)行，絕不能頂著不辦，搞陰奉陽違，一定要加大對執(zhí)行力的監(jiān)督考核。最后，司中謙對貫徹會議精神提出了5點要求。
