7月9日上午，集團(tuán)公司召開上半年施工生產(chǎn)回顧總結(jié)暨下半年施工生產(chǎn)工作安排部署會(huì)議。集團(tuán)公司全體領(lǐng)導(dǎo)、各基層單位行政負(fù)責(zé)人、總部機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，副總經(jīng)理司中謙主持會(huì)議。常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰作上半年施工生產(chǎn)回顧總結(jié)暨下半年工作安排部置的報(bào)告；副總經(jīng)理司中謙作上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作中成績突出的基層單位、優(yōu)秀項(xiàng)目部、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、安全達(dá)標(biāo)項(xiàng)目部以及生產(chǎn)系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人表彰獎(jiǎng)勵(lì)的通報(bào)；人力資源部部長范立強(qiáng)作員工薪酬調(diào)增方案（討論稿）的說明。最后，集團(tuán)公司總經(jīng)理王貴聰作重要講話：一是上半年工作的總體回顧。①生產(chǎn)經(jīng)營管理邁開了步子，特別是以安全生產(chǎn)為先導(dǎo)，整體施工生產(chǎn)管理水平，開展“雙達(dá)標(biāo)” 有所提高，基本扭轉(zhuǎn)了施工現(xiàn)場滑坡的現(xiàn)象。②土地開發(fā)，經(jīng)過大量前期的準(zhǔn)備工作后，及時(shí)調(diào)整合作思路，改變合作模式，以確保集團(tuán)公司的利益，確保開發(fā)施工任務(wù)施工，這項(xiàng)工作一定要全力抓好，不能落空，要挖得企業(yè)改制后開發(fā)的第一桶金，同時(shí)，整體抓好其他非經(jīng)營性開發(fā)的規(guī)劃工作。③租賃服務(wù)要千方百計(jì)挖掘潛力，培養(yǎng)新的增長點(diǎn)，確保實(shí)現(xiàn)第一個(gè)三年規(guī)劃中租賃收入的目標(biāo)?？傊?，三大板塊的工作都邁開了步子，初見成效。各級領(lǐng)導(dǎo)一定要牢記“對股東負(fù)責(zé)，為員工造?！?。時(shí)刻用這兩句話對照各自的工作和言行。二是各項(xiàng)工作取得了階段性的成績。上半年施工生產(chǎn)項(xiàng)目的考核，盡管沒有達(dá)到90分的項(xiàng)目，但集團(tuán)公司仍然給予了獎(jiǎng)勵(lì)，其目的就是為了激勵(lì)先進(jìn)，鞭策工作，通過上半年一系列活動(dòng)，生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)間過半，完成承攬任務(wù)，施工產(chǎn)值，實(shí)現(xiàn)利潤指標(biāo)過半的目標(biāo)，提升了集團(tuán)公司的形象，增強(qiáng)了信心，各級領(lǐng)導(dǎo)全體員工的精神狀態(tài)良好，信心有所增強(qiáng)，讓我們看到了希望。三是當(dāng)前面臨的形勢及存在的問題。當(dāng)前我們面臨的形勢和存在的問題不容小視，三大板塊發(fā)展步子邁的不大；重點(diǎn)工作沒有大的突破；內(nèi)部基層單位發(fā)展不平衡越來越突出，差距越來越大；各方面典型不夠，亮點(diǎn)不多，問題不少；經(jīng)營管理中存在問題比較明顯，應(yīng)引起我們各級領(lǐng)導(dǎo)的思考和反省，各級領(lǐng)導(dǎo)要始終牢記“沒有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益”。中高層干部要在位履職，工作不能沒進(jìn)展，沒進(jìn)步，不能形成年初拍胸脯，工作找不見，年底不交帳或交不了帳。集團(tuán)公司必須要向集團(tuán)化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理邁進(jìn)，不允許存在任何不統(tǒng)一的雜音，否則，我們確定的目標(biāo)就難以達(dá)到，提高執(zhí)行力就是一句空話。四是下步工作要求。各單位各部門各級領(lǐng)導(dǎo)要按照公司全年安排的各項(xiàng)工作目標(biāo)扎實(shí)推進(jìn)。①抓落實(shí)。要克服一切困難，信心不動(dòng)搖，目標(biāo)不落空，不打折扣，全面推進(jìn)全年工作計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)，無論什么工作，沒有一個(gè)公開，公正公平的規(guī)則，就會(huì)挫傷積極性，今天只是半年工作初步的考核，最終要在年底見實(shí)的。誰完不成尤其一把手必須承擔(dān)責(zé)任，不找任何借口，沒有任何理由，安全生產(chǎn)至高無上，必須全力以赴抓好，確保全年零事故，安全必須是至高無上的。②抓領(lǐng)導(dǎo)。各級領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭踐行誓詞中的對企業(yè)忠誠，對崗位敬業(yè)，對工作認(rèn)真三句話。要當(dāng)好表率；把份內(nèi)的工作干好，把任務(wù)完成好就是對企業(yè)最大的忠誠；認(rèn)真履職，該講的話一定要講，該管的事一定要管，把握原則抓好工作就是最好的敬業(yè)；工作一點(diǎn)一滴都不能有失誤，關(guān)鍵時(shí)刻不能掉鏈子，把認(rèn)真二字貫穿到工作中和生活中。沒有落后的群眾，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，所以，抓領(lǐng)導(dǎo)非常重要。③抓監(jiān)督。執(zhí)行力軟弱始終是我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)，執(zhí)行力不好表現(xiàn)在軟弱的執(zhí)行、選擇的執(zhí)行、沒原則的執(zhí)行，執(zhí)行力的高低，決定著企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)，要把提高執(zhí)行力作為重要措施和手段抓緊抓好抓扎實(shí)抓出成效，在集團(tuán)公司形成一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)方向，一個(gè)聲音，不準(zhǔn)有不同的聲音，有不同意見可以反映，但未作出新的決定前，必須先執(zhí)行，絕不能頂著不辦，搞陰奉陽違，一定要加大對執(zhí)行力的監(jiān)督考核。最后，司中謙對貫徹會(huì)議精神提出了5點(diǎn)要求。