一、黨支部書記司中謙回顧總結(jié)了今年項管處調(diào)整領(lǐng)導班子以來，各項工作都能平穩(wěn)過渡、銜接的比預(yù)期好，例如：3月份的環(huán)境建設(shè)（項管處辦公室煥然一新），4月10日集團公司一周年慶典活動，我們參加的人表現(xiàn)都好，5月12日愛心奉獻日，我們51人捐款6050元，受到公司的表揚。
二、項管處處長司中謙就項管處當前的工作提出五點要求：1、從指標來看時間過半、完成任務(wù)過半、上繳利潤過半問題不大，指標背后的細節(jié)工作很多、壓力大，需要做大量的工作，加大回收工程欠款力度，減輕資金壓力。2、加強我們的財務(wù)管理，逐步推行項目工程成本核算工作，控制成本提高經(jīng)濟效益。3、現(xiàn)場安全生產(chǎn)和汛期的安全，要及時消除安全隱患。創(chuàng)建工程（清徐防洪排水泵站工程被公司列為樣板工程）不能動搖，必保好的名次。4、我們經(jīng)常要深入施工現(xiàn)場，不要顧此失彼，針對聯(lián)建項目多，要制定適應(yīng)項管處實際的管理辦法。5、技術(shù)檔案資料我們是明顯的滯后，這是今年的薄弱環(huán)節(jié)，要加強這方面的工作指導。