6月10日上午8：30，項(xiàng)目工程管理處召開(kāi)落實(shí)集團(tuán)公司提出的時(shí)間過(guò)半、完成任務(wù)過(guò)半、上繳利潤(rùn)過(guò)半的工作會(huì)議。會(huì)議參加人：司中謙、孫天明、李朝峰、劉泰宏、李寶林、李迎東，會(huì)議主持人項(xiàng)管處處長(zhǎng)司中謙。會(huì)議主要內(nèi)容：

一、黨支部書(shū)記司中謙回顧總結(jié)了今年項(xiàng)管處調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子以來(lái)，各項(xiàng)工作都能平穩(wěn)過(guò)渡、銜接的比預(yù)期好，例如：3月份的環(huán)境建設(shè)（項(xiàng)管處辦公室煥然一新），4月10日集團(tuán)公司一周年慶典活動(dòng)，我們參加的人表現(xiàn)都好，5月12日愛(ài)心奉獻(xiàn)日，我們51人捐款6050元，受到公司的表?yè)P(yáng)。

二、項(xiàng)管處處長(zhǎng)司中謙就項(xiàng)管處當(dāng)前的工作提出五點(diǎn)要求：1、從指標(biāo)來(lái)看時(shí)間過(guò)半、完成任務(wù)過(guò)半、上繳利潤(rùn)過(guò)半問(wèn)題不大，指標(biāo)背后的細(xì)節(jié)工作很多、壓力大，需要做大量的工作，加大回收工程欠款力度，減輕資金壓力。2、加強(qiáng)我們的財(cái)務(wù)管理，逐步推行項(xiàng)目工程成本核算工作，控制成本提高經(jīng)濟(jì)效益。3、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和汛期的安全，要及時(shí)消除安全隱患。創(chuàng)建工程（清徐防洪排水泵站工程被公司列為樣板工程）不能動(dòng)搖，必保好的名次。4、我們經(jīng)常要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，不要顧此失彼，針對(duì)聯(lián)建項(xiàng)目多，要制定適應(yīng)項(xiàng)管處實(shí)際的管理辦法。5、技術(shù)檔案資料我們是明顯的滯后，這是今年的薄弱環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)這方面的工作指導(dǎo)。