5月13日下午，集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)召開(kāi)全體人員會(huì)議，會(huì)議主題是總部機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人與總經(jīng)理黨委書(shū)記王貴聰簽訂部門(mén)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，副總經(jīng)理黨委副書(shū)記宋雙玉主持簽字儀式。總經(jīng)理辦公室、黨委辦公室、工會(huì)、人力資源部、工程管理部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、質(zhì)量安全部、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、工程造價(jià)部、機(jī)電管理部、法律事務(wù)部、審計(jì)監(jiān)察部、行政保衛(wèi)部、清欠辦、勞保中心、勞務(wù)中心、檢測(cè)中心、資金中心、培訓(xùn)中心等20個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人分別宣讀了本部門(mén)的重點(diǎn)工作目標(biāo)和日常工作目標(biāo)書(shū)并與總經(jīng)理黨委書(shū)記，各分管領(lǐng)導(dǎo)在工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)上簽字。簽字儀式結(jié)束后王貴聰作重要講話。一是下大力氣加強(qiáng)集團(tuán)公司總部的建設(shè)。企業(yè)改制后隨著集團(tuán)公司的不斷發(fā)展，逐步要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)的職能作用越來(lái)越顯得非常重要。剛才舉行了簽字儀式，明確了總部機(jī)關(guān)各部門(mén)的任務(wù)目標(biāo)，盡管時(shí)間上稍晚了些，但卻邁開(kāi)了可喜的步子，明確了各部門(mén)的重點(diǎn)工作任務(wù)和目標(biāo)其目的，就是要充分發(fā)揮和體現(xiàn)集團(tuán)總部機(jī)關(guān)的職能作用，不下大力氣加強(qiáng)集團(tuán)公司總部的建設(shè)，就不會(huì)圓滿實(shí)現(xiàn)我們“313”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和第一個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。因此，必須重視和加強(qiáng)集團(tuán)公司總部的建設(shè)，今天簽字標(biāo)志開(kāi)啟了加強(qiáng)部門(mén)工作責(zé)任提高工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化部門(mén)職能作用的大幕。二是確保責(zé)任目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。建立工作目標(biāo)責(zé)任制的目的，就是要做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”。實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)必須要有若干小目標(biāo)來(lái)保證，把大目標(biāo)分解成若干小目標(biāo)，分解到各部門(mén)，分解到每個(gè)人頭，每個(gè)員工要牢記誓詞中“對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，對(duì)崗位敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真”這三句話，真正落實(shí)工作上和行動(dòng)中。三是逐步建立工作責(zé)任目標(biāo)綜合考核體系和考評(píng)機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司正在分級(jí)制定考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，要形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)考核。最后，宋雙玉就貫徹總經(jīng)理黨委書(shū)記王貴聰?shù)闹v話指出“提高目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)，抓好目標(biāo)管理的落實(shí)”。抓住重點(diǎn)工作，抓好基礎(chǔ)管理，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，把“忠誠(chéng)、敬業(yè)、工作”三種態(tài)度變?yōu)槊總€(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)的要求。
