3月17日上午，集團公司為新組建的第十工程處、直屬項目二部、直屬項目三部、直屬項目四部揭牌。集團公司有關(guān)領導董事長總經(jīng)理王貴聰、副董事長副總經(jīng)理宋雙玉、副總經(jīng)理王斌，有關(guān)部門負責人任秀山、李隆、李偉、程變琴、門紅及一處三部的全體人員、合作單位代表參加了揭牌儀式，宋雙玉主持儀式。十處處長趙志鵬、直屬二部經(jīng)理張友清、直屬三部經(jīng)理李先偉、直屬四部經(jīng)理韓書田分別向集團公司領導匯報了前期工作進展情況及下步設想打算，集團公司董事長總經(jīng)理王貴聰作重要講話，對四個新組建單位提出“四個一定”的要求：一定要選準項目，注重經(jīng)營質(zhì)量。新組建單位一方面沒有基礎，沒有積累，沒有更多負擔，一張白紙，好畫最新最美的圖畫，但另一方面是掙得起而賠不起的經(jīng)營局面，因此，要求四個單位要算賬，選擇能盈利的項目，要有經(jīng)營頭腦，要有交賬意識。一定要抓好安全生產(chǎn)。今年抓安全生產(chǎn)，集團公司決心大、力度大，新組建單位在人員少，項目少的情況下更要抓好安全生產(chǎn)，抓好現(xiàn)場管理，在安全生產(chǎn)上和經(jīng)營業(yè)績上為集團公司爭光添彩。一定要把隊伍建設好。新組建的單位，不要過多的追求辦公環(huán)境的好壞，而要追求人員素質(zhì)和隊伍建設提高，各項管理工作都要講規(guī)矩守規(guī)矩，不能有隨意性，更不能因單位小人員少而降低標準，放松管理。一定要腳踏實地，艱苦奮斗。四個單位的行政領導一定要腳踏實地抓工作，艱苦奮斗來創(chuàng)業(yè)，少一些攀比，多一些實干。同時向周圍好的兄弟單位多學習多交流，取長補短共同提高?？傊Ｍ膫€單位腳踏實地地干，兢兢業(yè)業(yè)地干，富有創(chuàng)新地干，為集團公司的整體發(fā)展，為實現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃目標，圓滿完成2011年各自經(jīng)營目標努力奮斗，向集團公司交一份滿意的答卷。宋雙玉對四個單位領導和全體員工提出了摒棄依賴思想，強化直屬意識；摒棄被動意識，強化主動意識；保持清醒頭腦，堅定必勝信心的要求。最后，集團公司領導與四個單位負責人及職工合影留念。
