3月17日上午，集團(tuán)公司為新組建的第十工程處、直屬項(xiàng)目二部、直屬項(xiàng)目三部、直屬項(xiàng)目四部揭牌。集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)董事長總經(jīng)理王貴聰、副董事長副總經(jīng)理宋雙玉、副總經(jīng)理王斌，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人任秀山、李隆、李偉、程變琴、門紅及一處三部的全體人員、合作單位代表參加了揭牌儀式，宋雙玉主持儀式。十處處長趙志鵬、直屬二部經(jīng)理張友清、直屬三部經(jīng)理李先偉、直屬四部經(jīng)理韓書田分別向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了前期工作進(jìn)展情況及下步設(shè)想打算，集團(tuán)公司董事長總經(jīng)理王貴聰作重要講話，對四個(gè)新組建單位提出“四個(gè)一定”的要求：一定要選準(zhǔn)項(xiàng)目，注重經(jīng)營質(zhì)量。新組建單位一方面沒有基礎(chǔ)，沒有積累，沒有更多負(fù)擔(dān)，一張白紙，好畫最新最美的圖畫，但另一方面是掙得起而賠不起的經(jīng)營局面，因此，要求四個(gè)單位要算賬，選擇能盈利的項(xiàng)目，要有經(jīng)營頭腦，要有交賬意識(shí)。一定要抓好安全生產(chǎn)。今年抓安全生產(chǎn)，集團(tuán)公司決心大、力度大，新組建單位在人員少，項(xiàng)目少的情況下更要抓好安全生產(chǎn)，抓好現(xiàn)場管理，在安全生產(chǎn)上和經(jīng)營業(yè)績上為集團(tuán)公司爭光添彩。一定要把隊(duì)伍建設(shè)好。新組建的單位，不要過多的追求辦公環(huán)境的好壞，而要追求人員素質(zhì)和隊(duì)伍建設(shè)提高，各項(xiàng)管理工作都要講規(guī)矩守規(guī)矩，不能有隨意性，更不能因單位小人員少而降低標(biāo)準(zhǔn)，放松管理。一定要腳踏實(shí)地，艱苦奮斗。四個(gè)單位的行政領(lǐng)導(dǎo)一定要腳踏實(shí)地抓工作，艱苦奮斗來創(chuàng)業(yè)，少一些攀比，多一些實(shí)干。同時(shí)向周圍好的兄弟單位多學(xué)習(xí)多交流，取長補(bǔ)短共同提高?？傊Ｍ膫€(gè)單位腳踏實(shí)地地干，兢兢業(yè)業(yè)地干，富有創(chuàng)新地干，為集團(tuán)公司的整體發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，圓滿完成2011年各自經(jīng)營目標(biāo)努力奮斗，向集團(tuán)公司交一份滿意的答卷。宋雙玉對四個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)和全體員工提出了摒棄依賴思想，強(qiáng)化直屬意識(shí)；摒棄被動(dòng)意識(shí)，強(qiáng)化主動(dòng)意識(shí)；保持清醒頭腦，堅(jiān)定必勝信心的要求。最后，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)與四個(gè)單位負(fù)責(zé)人及職工合影留念。