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　　12月10日上午，二分公司開展全員冬季培訓(xùn)，要求分公司全體管理人員參加。為了確保培訓(xùn)得到實效，結(jié)合分公司實際情況和工作的實際需要，制定了培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括宣傳學(xué)習(xí)十八大精神、項目管理、技術(shù)管理、質(zhì)量安全管理、成本管理與核算、法律法規(guī)。特邀集團公司領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)，分公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室長、項目經(jīng)理主講…

　　根據(jù)集團公司安排要求，12月3日，四分公司組織有關(guān)人員分別深入庫房、施工工地、外租單位等，對周轉(zhuǎn)材料、機械、儀器及其他財產(chǎn)、物資等進行全面盤點，于12月7日盤點工作結(jié)束。目前正在造表階段，確保在2013年1月10日前上報集團公司。

　　12月8日上午，一分公司召開生產(chǎn)周例會暨深入貫徹學(xué)習(xí)十八大精神會議。會上，一是副經(jīng)理趙正傳達了集團公司“12.5”生產(chǎn)會議精神;二是觀看分公司本周各工地生產(chǎn)情況圖片;三是主任經(jīng)濟師劉繼峰傳達了集團公司12月5日會議關(guān)于結(jié)算工作的要點以及分公司目前結(jié)算工作需要注意的問題;四是經(jīng)理張玉喜強調(diào)目前工作…

　　11月10日上午，第二工程處召開了近期工作安排會議。會上：一、處長張友清根據(jù)并一建經(jīng)發(fā)[2012]51號文件《二0一二年工程結(jié)算安排》對項目部和辦公室各部門提出了具體的工作內(nèi)容，要求全體人員行動起來，做好材料盤點回收，搜集整理好相關(guān)資料，搞好年終結(jié)算，做到顆粒歸倉。二、要求全體人員在工作上要增強責(zé)任心，從…

　　11月4日下午，四分公司在選煤廠綜合樓工地召開統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步驟、明確工期目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、冬施措施方案、材料供應(yīng)目標(biāo)的冬季施工專題會議，會上經(jīng)理王東升分別對工期目標(biāo)、質(zhì)量控制、安全控制、冬施措施、材料供應(yīng)等提出具體管理要求和管理目標(biāo)。副經(jīng)理閻謙對選煤廠工地在冬施期間的工作做了詳…