7月25日下午，集團公司考核領(lǐng)導(dǎo)組召開第三次會議，就下半年的抽查考核工作進行具體安排。會議由集團公司考核辦主任付朝紅主持，檢查考核組全體成員參加。

　　首先，考核辦主任付朝紅對職能管理檢查表具體內(nèi)容進行講解并對抽查考核的抽查范圍、抽查方式、抽查重點、時間要求等方面做了具體安排?？己私M成員楊劍虹、朱子超、徐婷對各自部門的檢查考核細則進行解讀?？己祟I(lǐng)導(dǎo)組常務(wù)副組長宋雙玉就《基層單位全面工作考核辦法》和《職能管理檢查考核評分表》從開始修訂到初步定稿，全面細致的講解了考核細則中的結(jié)構(gòu)層次、內(nèi)容由來、變化依據(jù)等方面的具體內(nèi)容，并在提高考核執(zhí)行力從思想認識、狀態(tài)行為、范圍重點、時間標準、要求方法上做了講話。

　　其次，考核領(lǐng)導(dǎo)組組長李世雄指出：考核檢查工作是集團公司高度自律的體現(xiàn)，這次會議也是對考核工作的再培訓(xùn)再動員。考核組要做到：1.要履行好考核職責(zé)。在檢查考核崗位上工作，是公司的信任，更是全體股東重托和責(zé)任。要強化責(zé)任、熱愛本職、敢于擔(dān)當(dāng)，全面履行集團公司賦予的考核職責(zé)使命;2.各系統(tǒng)各部門要充分發(fā)揮自己的專業(yè)水平，認真履職，深入研究綜合考評方案，把握工作要求、時間進度和操作細則，依照程序開展考核評價，確保不出紕漏、不出差錯、不誤進度。3.以考核為抓手，全面提升集團公司各項工作水平，促進集團公司全面發(fā)展。

　　最后，印發(fā)四大系統(tǒng)十一個部門的考核評分表，確定從7月底到8月底以系統(tǒng)為單位進行抽查考核，9月上旬完成抽查匯總報告。