依據(jù)《總部部門考評細則》具體要求，集團公司機關部門考核工作從2019年1月7日至10日進行，用4個工作日，考核組人員對16個機關部室、三個黨支部和機關工會進行集中檢查考核。并于2019年1月11日上午，在集團公司二樓會議室召開機關部門考核點評會。集團公司總經(jīng)理李世雄、考核領導組組長宋雙玉、考核辦公室主任王建萍、機關各部門負責人、機關考核組全體人員參加會議。

　　會上，企業(yè)管理部王天祥宣讀了《關于2018年下半年集中檢查考核的通知》，由基層和機關組成的機關考評組成員劉建祥、盛宏斌、冀立紅、劉立平、郭耀文、榮瑜、王天祥、徐婷、何曉斌依次對各部門進行綜合點評，肯定了17處亮點，指出了14個不足，提供了19條建議。

　　集團公司總經(jīng)理李世雄聽取點評后指出：年終考評是發(fā)揮總結回顧的作用，是督促受考評單位部門能夠對當年的工作實踐、收獲成效和不足之處進行思考，查漏補缺，以便在來年的工作中揚長避短，實現(xiàn)新的突破,是一項積極有效的工作。要做到：1、履職盡責促考核。考核要做到全覆蓋，遵循深化細化的考核原則，把考核范圍增強擴大做到督查檢查范圍無死角，考核實打實，問責硬碰硬，防止不深入查找問題、不分析問題原因、不研究解決問題的現(xiàn)象發(fā)生。2、瞞報謊報嚴處理。要加強統(tǒng)籌，嚴格把關，把求真務實的導向立起來，考核不是聽聽匯報、翻閱資料就能看出真成績，面上的例行考核必須堅持，但不打招呼的“回頭看”也很必要，多些“不按套路出牌”讓考核成為推動基層單位、職能部門工作向前進的加速器。3、收集建議見成效。聽取基層單位、機關部門建議，因地制宜，多出實招，多想辦法。要深入思考研究制定實用性、準確性、有效性適合太原一建集團的考核機制?？偨?jīng)理李世雄向與會者推薦學習黨委書記董事長王貴聰在建筑業(yè)雜志發(fā)表的《增強“四力”發(fā)揮新作用展現(xiàn)新作為》和《提高專業(yè)的“專業(yè)度”》兩篇文章，希望考核組鞏固成果發(fā)揚成績?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展做出貢獻。

　　考核領導組組長宋雙玉在會上作了題為《提高政治站位，推進考核管理》的總結講話：一是針對總部機關考核存在定性多、定量少，彈性多、剛性少，原則多、具體少，領導兼職的部門多，層級混淆專責少的問題，進一步改進機關考核管理;二是對一年來考核辦的工作做了一分為二的評價，分別給予表揚和指出不足;三是對考核中的改進建議意見做了初步梳理歸納，為未來強化考核提出框架性思路?？己宿k主任王建萍主持會議，肯定了考核組人員的辛勤工作，要求考核組人員認真落實公司領導對考核工作提出的要求，希望考核人員不自滿，不停滯，努力學習，努力工作，在實踐中提升自己，發(fā)揮價值作用。