12月19日，集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)宋雙玉、副組長(zhǎng)李瑞琪、王建萍及考核組成員赴太原一建集團(tuán)直屬八分公司進(jìn)行考核檢查。會(huì)議主要議題：一是由考核檢查組成員集體觀看由本單位承建獲得山西省優(yōu)良工程、汾水杯兩項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)的汾陽監(jiān)獄項(xiàng)目工程宣傳片。二是考核組人員依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)分別進(jìn)行檢查，共指出亮點(diǎn)6處，不足13處，并予以了客觀具體的評(píng)價(jià)與指導(dǎo)。三是直屬八分公司黨支部書記程茂林就分公司組織機(jī)構(gòu)、人員情況和在建工程情況、主題教育活動(dòng)情況、承攬任務(wù)指標(biāo)完成情況等方面作了認(rèn)真細(xì)致的匯報(bào)，同時(shí)針對(duì)目前分公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的困難和不足提出了下一步的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路和措施。

　　考核領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)宋雙玉在聽取匯報(bào)和考核點(diǎn)評(píng)后對(duì)分公司貫徹集團(tuán)公司決策精神、圍繞提質(zhì)增效主題，狠抓項(xiàng)目施工所作出的努力給予充分肯定，并用事實(shí)和數(shù)據(jù)提出四方面的評(píng)價(jià)：一、提升能力兩重視。重視檢查考核促管理，重視學(xué)習(xí)提高補(bǔ)短板。二、加強(qiáng)管理兩做到。內(nèi)提素質(zhì)細(xì)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，外樹形象強(qiáng)化項(xiàng)目部績(jī)效考核。三、五個(gè)方面做得比較好。1.黨群工作和黨員作用發(fā)揮的比較好;2.加強(qiáng)質(zhì)量管理創(chuàng)造業(yè)績(jī)比較好;3.人少事多成本管理控制比較好;4.市場(chǎng)開發(fā)積極承攬任務(wù)比較好;5.虛心學(xué)習(xí)態(tài)度端正看齊意識(shí)比較好。四、存在三個(gè)跟不上。1.二級(jí)管理薄弱跟不上;2.精細(xì)管理不足跟不上;3.人才培養(yǎng)使用跟不上。希望直屬八分公司不忘初心，繼續(xù)前行，為集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)!最后對(duì)考核組提出：年度基層考核工作將進(jìn)入尾聲，要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向制定規(guī)則，堅(jiān)持以規(guī)則為導(dǎo)向解決問題的思維方式和導(dǎo)向，抓緊匯總考核結(jié)果。細(xì)節(jié)決定成敗，不能一好遮百丑，也不能一丑遮百好。要堅(jiān)持崗位對(duì)責(zé)、績(jī)效對(duì)賬、記錄實(shí)績(jī)、分辨優(yōu)劣。成績(jī)不說跑不了，問題不說不得了。要對(duì)自己狠一點(diǎn)，逼自己強(qiáng)一點(diǎn)，在比較中完善管理制度，在歷練中提高管理水平，用考核成效證明考核價(jià)值，在考核過程提升管理能力。

　　直屬八分公司黨支部書記程茂林、副經(jīng)理?xiàng)顐?、工?huì)主席劉小平及有關(guān)人員參加了檢查考核活動(dòng)?？己藭?huì)議由王建萍主持。