2018年9月29日上午9時，伴隨著集團公司鏗鏘有力的《司歌》，集團公司推進“三基”建設(shè)交流會在十六分公司會議室召開。本次會議目的是交流生產(chǎn)技術(shù)的三基工作，推動基層單位生產(chǎn)技術(shù)三基工作再上新臺階。集團公司考核組組長宋雙玉、考核辦主任王建萍、工程管理部周文亮、企業(yè)管理部王天祥、工程技術(shù)部高磊、十六分公司班子成員和部分管理人員、十二分公司、直屬五分公司、直屬六分公司、直屬八分公司分管領(lǐng)導參加了會議。考核辦主任王建萍主持會議。

　　會上，首先由辦公室干事閻慧云做十六分公司基本職能、基礎(chǔ)管理、四項建設(shè)的概括介紹。一、生產(chǎn)副經(jīng)理武林峰、主任工程師劉永杰、主任經(jīng)濟師孫杰、綜合辦閻慧云以PPT的形式分別介紹分公司施工生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、造價管理、四項建設(shè)方面的情況。二、與會人員對十六分公司施工生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、造價管理、四項建設(shè)等方面，共計48項臺賬、71項管理制度、49項業(yè)務流程、6項責任書、2本十六分公司自制手冊等相關(guān)管理資料逐一進行觀摩傳閱。三、直屬六分公司副經(jīng)理吳朝輝、直屬八分公司黨支部書記程茂林、直屬五分公司副經(jīng)理張俊林、十二分公司主任工程師郅振賓分別進行表態(tài)：十分感謝集團公司提供平臺，有機會能與兄弟單位進行深入地交流學習，此次集團公司推進“三基”建設(shè)交流會，不僅是交流的會、務實的會、更是分享的會!確實看到了在施工生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、造價管理、四項建設(shè)等方面與兄弟單位的不足與差距，表示一定會把經(jīng)驗帶回去，結(jié)合所屬分公司實際情況進行分析、整改、取長補短，有信心，更有決心確保分公司各項指標圓滿完成。同時直屬八分公司程書記希望與十六分公司黨支部結(jié)對子，相互促進，共同進步。四、考核組組長宋雙玉講話：1.對交流會和十六分公司分別做出評價。會議有“三好”：會前準備的好、會中介紹的好、交流學習觀摩表態(tài)做的好。十六分公司組織健全、職能配套、堅強有力;職責明確、管理有序、扎實有效;功底比較扎實、能力有顯著提升，可以看出十六分公司切實增強推進“三基”建設(shè)的信心與決心。2.就會后如何高質(zhì)量做好“三基”建設(shè)工作，宋雙玉提出以下要求：“三基”建設(shè)工作是省委站在戰(zhàn)略的高度提出的，各單位要戒虛務實、狠抓“三基”;提質(zhì)增效、全面升級。同時會后還要抓好三件事：1.抓組織功能建設(shè);2.抓基礎(chǔ)規(guī)范建設(shè);3.抓基層能力建設(shè)。將這三件事抓好，要在工作能力上以一頂十，凝心聚力，又要以十合一，合力推進“三基”建設(shè)各項工作。三、宋雙玉對與會的分公司提出希望：1.宋雙玉希望十六分公司戒驕戒躁、再接再厲、謙虛謹慎，要在落小、落細、落實上繼續(xù)下功夫。要辨證的看待每個單位，向全面的單位學全面，向某一方面好的單位學某一方面，要落實好效能建設(shè)，促進工作提質(zhì)增效，推動“三基建設(shè)”與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合。2.上半年考核結(jié)果不理想的單位不需氣餒，缺點背后隱藏著優(yōu)點，參加會議的兄弟單位要虛心學習十六分公司的長處，既要“對表”，又要“對標”，既要提高工作效率，又要讓標準成為習慣，讓習慣符合標準，工作中處處達標準，爭取在下半年的考核中取得理想成果。五、李成代表十六分公司進行表態(tài)：1.感謝集團公司將推進“三基”建設(shè)交流會開到十六分公司，通過此次交流會十六分公司各方面的工作都得到了不同程度的促進，對十六分公司同樣也是學習與鍛煉的機會。分公司很珍惜這樣的機會，一定會不負期望，再接再厲;2.在交流會后，十六分公司會繼續(xù)“回頭看”，找出不足之處，進一步完善各項工作;3.李成表示十分愿意同直屬八分公司黨支部結(jié)對子，互相學習、共同進步;4.十六分公司會按照規(guī)范科學要求，加強“三基”建設(shè)，力爭將宋書記對十六分公司提出的希望變?yōu)楝F(xiàn)實。六、考核辦主任王建萍總結(jié)發(fā)言：通過此次交流會，各單位要取長補短，推動形成狠抓“三基”、提升“三基”的鮮明導向，為確保集團公司第三個三年發(fā)展規(guī)劃圓滿收官，為集團公司實現(xiàn)百年強企夢貢獻自己的力量!