6月20日，集團(tuán)公司檢查考核組根據(jù)《基層單位全面工作考核辦法》《2018年上半年集中檢查考核的通知》文件精神，先后對(duì)直屬二分公司、直屬七分公司等基層單位進(jìn)行集中檢查考核。

　　考核組成員對(duì)分公司各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真檢查，詳實(shí)掌握了各分公司的基本情況，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)和存在的不足進(jìn)行了集中點(diǎn)評(píng)。各基層單位負(fù)責(zé)人針對(duì)點(diǎn)評(píng)中提出的相關(guān)問題作了積極的表態(tài)發(fā)言，一致表示下階段工作會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，及時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，積極整改完善考核組提出存在的問題和建議。

　　集團(tuán)公司考核組副組長范立強(qiáng)、王建萍充分肯定了各單位上半年取得的各項(xiàng)工作，并對(duì)各基層單位提出要求：一要繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)，及時(shí)摒棄不足，加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極整改落實(shí)，要學(xué)會(huì)運(yùn)用“彈鋼琴式”的管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)分公司內(nèi)部管理、市場(chǎng)管理、人員管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等工作，使管理工作向正規(guī)化、規(guī)范化靠近;二要發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司“一家人”文化，在關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)懷、關(guān)注公司員工上下功夫，有效帶動(dòng)員工工作積極性;三要加強(qiáng)精細(xì)化管理，加大工程承攬力度，向先進(jìn)看齊，向優(yōu)秀看齊，向榜樣看齊，積極對(duì)標(biāo)兄弟單位，學(xué)習(xí)借鑒好的做法，從而把自身工作抓實(shí)做細(xì)。