6月19日，集團(tuán)公司考核組副組長王建萍帶隊分別對項目工程管理處、物資公司進(jìn)行上半年檢查考核，對廣東分公司上半年工作進(jìn)行了詢問了解。檢查組成員以《基層單位全面工作考核辦法》為依據(jù)，通過查看、驗證、核實、問答、比較等方式考核基層單位工作情況，檢查共發(fā)現(xiàn)亮點11處、不足12處，各專業(yè)職能檢查成員對2家單位進(jìn)行了橫向和縱向?qū)Ρ扰琶?。項目工程管理處處長李朝峰、物資公司經(jīng)理郜建雄分別匯報了上半年經(jīng)營管理工作情況。

　　考核組副組長王建萍聽取總結(jié)匯報后，肯定了他們的工作成績，并提出3點意見：1、在企業(yè)晉升特級后要進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)工作，提高綜合管理水平，提升經(jīng)營和服務(wù)質(zhì)量，各項工作要再上新臺階;2、細(xì)化管理工作，目標(biāo)到崗、責(zé)任到人，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營全面發(fā)展;3、高度重視信用征信的相關(guān)工作，保障企業(yè)良好的誠信信用。