6月6日上午，七分公司全體管理人員在后北屯項目部召開本月技術(shù)工作會議，分公司主任工程師王福主持會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、科長及技術(shù)負(fù)責(zé)人等參加。

　　首先，會議學(xué)習(xí)了參觀成成中學(xué)和小米國際后的先進(jìn)工藝作法，并吸取經(jīng)驗教訓(xùn)引以為戒。會議傳達(dá)集團(tuán)公司技術(shù)會議精神，并結(jié)合分公司實際安排下一步各項工作，特別是將雨期施工安排部署好。會議學(xué)習(xí)了鋁模板施工技術(shù)、保溫一體化，項管處李世仁《鍵插接式鋼管支架的探索應(yīng)用》，經(jīng)營公司《臨時用電組織設(shè)計》等優(yōu)秀的技術(shù)經(jīng)驗。會議要求將QC、工法和“五小”創(chuàng)新工作落實并執(zhí)行好，將BIM碎片管理全面應(yīng)用起來，將第二屆BIM大賽認(rèn)真組織準(zhǔn)備好，認(rèn)真選好工法課題進(jìn)行編制，將新的危大工程管理規(guī)定宣傳貫徹下去，以及其他各方面內(nèi)容。會議認(rèn)為，只有將責(zé)任落實到人并以書面形式下達(dá)指令，出現(xiàn)問題追責(zé)問責(zé)，才能起到良好的推動和執(zhí)行效果。

　　最后分公司經(jīng)理郭建新總結(jié)并強(qiáng)調(diào)技術(shù)工作在項目管理中的起著非常大的重要性，只有技術(shù)過關(guān)了，才能保障施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的順利實施。最后他要求分公司各級管理者必須對BIM應(yīng)用給予大力支持，多給參賽人員留取學(xué)習(xí)、練習(xí)時間，這樣才能將BIM技術(shù)的應(yīng)用推向普及化、深度化，將分公司技術(shù)管理工作增強(qiáng)提升，并在比賽中取得好成績。