為貫徹落實集團(tuán)公司關(guān)于考核工作要求，根據(jù)《基層單位全面工作考核辦法》考核組在4月份、5月份對基層所屬(除外地單位)33個單位，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營起步及當(dāng)前重點工作,分別對生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、造價、合同、勞務(wù)、四項建設(shè)的作風(fēng)、紀(jì)律、環(huán)境、黨務(wù)、工會11個專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行了抽查考核。

　　考核情況:抽查考核采取座談詢問、查閱資料、提問抽查等方法對各專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行了逐項檢查，此次抽查考核主要結(jié)合生產(chǎn)起步階段按各專業(yè)各系統(tǒng)從基本職能、基礎(chǔ)管理等方面進(jìn)行，總體看受檢單位基本能夠按照管理考核辦法及公司相關(guān)文件精神安排部署，普遍能夠認(rèn)真對待，積極提供各類備查資料，各項工作較往年有不同程度的提高。

　　在基礎(chǔ)管理方面基層單位起步階段基本都制定了本單位的工作計劃目標(biāo)措施，各專業(yè)各系統(tǒng)臺賬基本建立，各類目標(biāo)責(zé)任書基本簽訂，會計案歸檔核算流程基本到位，生產(chǎn)起步會安全專項整治方案及三級安全教育等活動，大部分單位都已開展并在公司網(wǎng)站宣傳報道。四項建設(shè)管理在作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、黨務(wù)、工會工作方面，能夠準(zhǔn)確及時傳達(dá)公司會議精神，各部門各崗位職責(zé)基本明確，自查工作有記錄，環(huán)境衛(wèi)生保持較好，各單位黨建工作有計劃有安排分工基本明確，工會工作能按公司要求，以不同形式組織各項活動和宣傳報道。直屬分公司、一分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、十一分公司、十三分公司、項目管理處、項目管理公司、直屬七分公司、經(jīng)營公司以上單位在起步階段的工作做到比較到位。

　　項目管理公司在合同管理方面針對工程項目及各類合同多的情況，按每個工程項目分別設(shè)置施工合同、專業(yè)合同、材料合同、租賃合同等表格臺賬一目了然。對每份施工合同洽談、修改時間、內(nèi)容及次數(shù)記錄齊全。一分公司結(jié)合施工現(xiàn)場考核表，增加新的內(nèi)容制定分公司的考核表。一分公司、六分公司、直屬分公司、直屬三分公司除簽訂按要求簽訂的目標(biāo)責(zé)任書外，增加了降低成本目標(biāo)責(zé)任書，易通勞務(wù)對原有的制度流程進(jìn)行了修訂和增加。

　　但存在個別單位在提前通知抽查，部門人員仍不到位資料看不到，還有個別單位由于人員變動資料未交接無法檢查，存在工作計劃措施不細(xì)，管理辦法制度流程可操作性不強(qiáng)，三級安全教育、開竣工檢查影像資料不全，個別單位到目前目標(biāo)責(zé)任書未簽，各類臺賬分類不細(xì)不全，帶班記錄次數(shù)不夠記錄不全，針對性和指導(dǎo)性不強(qiáng)。存在會議記錄不全面，文件傳閱缺少閉合的工作思路，各部門各崗位職責(zé)分工不明確，黨建組織工作重視不夠，具體工作落實的質(zhì)量不高，黨員教育、組織生活抓的不實不細(xì)，宣傳報道不及時。

　　考核領(lǐng)導(dǎo)組希望存在不足、不完善的單位盡快整改迎頭趕上，端正態(tài)度，不斷提高思想認(rèn)識，要責(zé)任到人崗位到人，積極主動做好整改完善工作，在6月份集中檢查考核中有所提高，做的較好的單位要繼續(xù)保持并進(jìn)一步提升，為完成2018年各項管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。