5月22日下午，財務(wù)資產(chǎn)部核算三科組織召開了經(jīng)營公司、六分公司、八分公司成本核算流程再造研討會，會議由核算三科科長付朝紅主持，總會計師趙晨輝、副總會計師高利、財務(wù)資產(chǎn)部副部長王學(xué)書、核算四科科長王淑云、核算單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門人員參加了會議。

　　一、會上，核算三科科長付朝紅主講了成本核算業(yè)務(wù)流程的具體方法和表格填寫要求;分公司項目經(jīng)理、材料采購、預(yù)算等人員踴躍發(fā)言，提出了切實可行的意見和建議;經(jīng)營公司經(jīng)理王志宏、六分公司經(jīng)理薛軍指出要大力支持加強業(yè)務(wù)流程管理，規(guī)范經(jīng)營各環(huán)節(jié)管理，要求各崗位嚴(yán)格執(zhí)行流程再造的規(guī)定，不斷提高管理水平。

　　二、總會計師趙晨輝作總結(jié)性發(fā)言：

　　今年，集團公司財務(wù)系統(tǒng)將成本核算流程再造作為工作重點，核算三科起了好的帶頭作用，各分公司財務(wù)部門和其他核算科要行動起來，把成本核算管理落到實處，通過加強成本控制，提高分公司的經(jīng)濟效益;

　　強調(diào)了加強成本核算的重要性，要落實項目工程目標(biāo)責(zé)任制，調(diào)動項目部人員積極性，降低工程成本，實現(xiàn)工程項目效益最大化。隨著集團公司稅務(wù)信息化的上線，工程項目管理、合同管理、支付審批等陸續(xù)可以實現(xiàn)信息化流程管理。