3月29日下午，集團公司在直屬六分公司承建的太原旅游職業(yè)學院體育館(排球)項目部組織召開了2018年度技術系統(tǒng)工作會議。會議由總經(jīng)理助理陳斌主持，總工程師路志旭、副總工程師張榮陸、各基層單位技術負責人及有關技術人員和技術部全體成員參加了會議。

　　會議正式開始之前由項目經(jīng)理吳朝輝帶領大家參觀了項目現(xiàn)場，并對現(xiàn)場整體規(guī)劃的細節(jié)及施工中的難點做了具體的介紹。會上主要進行了以下內容：一、項目技術負責人白建武對項目的工程概況、施工進度計劃安排、工程特點難點要點以及BIM技術的應用進行了介紹;二、三分公司劉剛進行項目總工大賽作品《怎樣當好項目總工》的交流;三、九分公司常偉進行項目總工大賽作品《全站儀土方測量》的交流;四、十六分公司劉永杰進行項目總工大賽作品《巧用CAD圖紙中的坐標放線》的交流;五、技術部副部長韓美青對參加2018年國家BIM大賽事宜進行安排及對2018年企業(yè)測量大賽和BIM大賽注意事項進行強調;六、技術部部長暢健對施工組織設計和專項施工方案新的編制審核審批流程進行明確，并就技術報表、示范、工法、QC等事宜進行溝通和安排;七、總經(jīng)理助理陳斌對2018年技術工作做以下安排：1、今年的項目檢查要嚴格按照王董事長的要求，以“剛性為主，柔性為輔”，實行有獎有罰的制度，并向大家分享了王董事長的“嚴”、“緊”、“實”、“狠”、“新”五字要求;2、按照李總經(jīng)理的要求，強化制度的落實與追蹤;3、要求今年的技術負責人要專職，專注做好一件事;4、從4月份起，每個基層單位至少要有兩個項目應用BIM技術;5、5月份正式啟動技術系統(tǒng)信息化建設;6、各基層單位技術負責人要積極配合集團公司做好高新企業(yè)的申報工作;7、技術部將每次交流的PPT在公司技術群進行共享，各基層單位技術負責人回到基層后要組織分公司技術交流會對PPT內容進行學習，并將學習照片、視頻等內容上傳至公司技術群及公司網(wǎng)站，保證實現(xiàn)人人學習。八、總工程師路志旭對今后的技術工作提出以下建議：1、項目上BIM技術的應用開展要落到實處;2、強調了危大工程安全專項方案與施組的編制要求;3、要重視新技術應用示范工程的驗收工作;4、技術人員要重視相關規(guī)范與標準圖集的學習;5、注重技術的創(chuàng)新管理等。

　　會后，各基層技術負責人表示希望今后能多提供一些項目現(xiàn)場參觀交流的機會，以便更好開展技術工作。