2018年4月28日下午3點，太原一建集團直屬六分公司在分公司會議室召開近期工作安排會，會議由分公司經(jīng)理原扎根主持，分公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門、項目部主要管理人員參加，參會人數(shù)28人。　　

一、分公司經(jīng)理原扎根傳達集團公司4.26會議精神，提出堅持把“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，保安全促生產(chǎn)”作為不懈追求的目標(biāo)，就像集團公司王董事長說的必須要把安全生產(chǎn)作為“天大的事、保命的事”來統(tǒng)一思想，主動作為。進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識。必須做到安全生產(chǎn)“八個必須”的基礎(chǔ)上重點強化“六個必須”：認(rèn)識必須到位、制度必須執(zhí)行、責(zé)任必須到人、投入必須保證、監(jiān)管必須有力、獎罰必須兌現(xiàn)。　　

二、項目部負(fù)責(zé)人吳朝輝、李東明、楊發(fā)增依次通報在建三個項目的工作情況及近期工作計劃。　　

三、分公司經(jīng)理就各項目的工作情況對分公司近期工作安排部署：　　

1、各項目部要加大安全隱患問題的排除，即時發(fā)現(xiàn)即時整改。做好安全技術(shù)交底，保證作業(yè)人員的人身安全。安全技術(shù)交底工作完畢后，所有參加交底的人員必須履行簽字手續(xù)，并紀(jì)錄存檔，保證安全管理資料完整。　　

2、根據(jù)項目實際情況合理計劃工期，工程量計劃必須準(zhǔn)確，加強對勞務(wù)隊的管理，確保工程順利有序進行，按計劃目標(biāo)完成。　　

3、加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位進行超量超蓋、圖紙修改、進度結(jié)算等方面的溝通。提前準(zhǔn)備補充定額申報所需材料，為補充定額申報做好準(zhǔn)備。強調(diào)結(jié)算資料要一遍成型，不缺不漏，不得出現(xiàn)缺漏后補影響結(jié)算工作的情況發(fā)生，要求在工作中要細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。　　

最后，分公司經(jīng)理原扎根對分公司所有副經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人及骨干提出一個要求：要求對員工的成長要多關(guān)心、多幫助、多培養(yǎng)、多教育，要做到人盡其用，要起到帶頭作用，營造出積極向上的工作氛圍，塑造良好的團隊形象。