3月8日下午，六分公司組織全體管理人員在山西正通研發(fā)樓項目部會議室召開2018年安全生產(chǎn)起步動員會，集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)李偉副總經(jīng)理，核算三科付朝紅科長應(yīng)邀參加會議，會議在雄壯的太原一建集團司歌—筑起希望和鏗鏘有力的員工誓詞聲中開始，會議主要內(nèi)容：一是全體管理人員學(xué)習(xí)貫徹了集團公司2018年安全生產(chǎn)起步動員會上王董事長、李總經(jīng)理的重要講話和安全生產(chǎn)工作安排、安全生產(chǎn)整治活動的安排等系列文件精神，特別是王董事長提出的安全管理工作堅決做到“八個必須”，李總經(jīng)理提出的高質(zhì)量經(jīng)營，抓好“攬、干、算、收、管”五個方面的重點，是指導(dǎo)分公司2018年安全生產(chǎn)，提高經(jīng)營質(zhì)量的工作指南;二是核算科付朝紅科長針對分公司材料、費用、票據(jù)以及如何安全經(jīng)營進行了講解，并提出了要求;三是集團公司李偉副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理薛軍為六分公司在2017年度受到集團公司表彰及分公司表彰的優(yōu)秀項目部、先進科室、個人進行頒獎;四是薛軍經(jīng)理對分公司2018年安全生產(chǎn)起步進行動員;五是集團公司李偉副總經(jīng)理對六分公司成立以來一年上一個臺階，發(fā)展勢頭良好給予了充分的肯定，提出要抓住 “兩頭”既抓住市場開發(fā)的龍頭，抓住現(xiàn)場管理的重頭，抓好“兩個起步”( 既思想認識的提高，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)起步)提出五點希望：1進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升項目班子管理水平和能力;2要高度重視基礎(chǔ)管理工作，要注重全面發(fā)展;3全面加強經(jīng)營管理，提升經(jīng)營質(zhì)量;4必須保證安全生產(chǎn)，做好復(fù)工前的安全隱患檢查;5分公司要注重人才培養(yǎng)，提高年輕職工執(zhí)業(yè)取證率。李偉副總經(jīng)理對分公司基礎(chǔ)管理方面的薄弱環(huán)節(jié)進行了幫助和指導(dǎo)。會上，薛軍經(jīng)理與各項目部負責(zé)人簽訂了2018年項目部經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書等六個責(zé)任書，安全生產(chǎn)起步會的召開，預(yù)示著六分公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作全面啟動，趙敏主持會議。