3月7日上午九點在分公司會議室召開2018年安全生產(chǎn)起步會議，會議由分公司經(jīng)理楊文生主持，全體管理人員參加。

　　一、會議首先傳達貫徹集團公司3月3日安全生產(chǎn)起步動員會議精神及集團公司黨委書記、董事長王貴聰、總經(jīng)理李世雄在會議上的重要講話內(nèi)容。二、分公司經(jīng)理楊文生宣讀了集團公司文件關(guān)于集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工管理工作安排，總結(jié)了上一年的各項工作、經(jīng)營狀況、業(yè)績完成情況，上半年育英中學(xué)項目交付使用，汾河電力管涵工程克服水位高、開挖深、交叉作業(yè)、環(huán)保治理、現(xiàn)場多方協(xié)調(diào)等諸多困難，做了大量工作，取得了階段性的勝利，臨時增加的汾河三標暗涵工程也圓滿完工，育英中學(xué)在基礎(chǔ)工作差的情況下，經(jīng)過努力也克服困難最終監(jiān)理完整審核結(jié)束，已經(jīng)送至甲方。對于存在的問題也一一指出1、責任心不強，基礎(chǔ)工作不扎實；2、管理缺位，分工不明確，思想行動有惰性，管理薄弱；3、工作不積極，不擔當，經(jīng)驗不足，消極對待工作；4、說話辦事不分場合；5、紀律性不強，不懂規(guī)矩；6、整體素質(zhì)低，不學(xué)習(xí)規(guī)范，不懂要求，施工生產(chǎn)不自查自檢靠民工。造成方方面面工作的被動；7、計劃性、預(yù)見性、條理性差，下一步要加強管理，施工技術(shù)生產(chǎn)落實到位，多學(xué)習(xí)多看書，提升整體素質(zhì)及管理水平，整體上一個新臺階。三、傳達集團公司各項文件精神，分公司副經(jīng)理侯靜怡宣讀文件并一建董發(fā)6號、建經(jīng)發(fā)14號文件《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng) 深入基層 走進現(xiàn)場 推進工作”的活動通知》，分公司副經(jīng)理楊陽宣讀文件并一建經(jīng)發(fā)2號《2018年企業(yè)安全生產(chǎn)工作安排》，其他文件大家也一一傳閱。四、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別發(fā)言，副經(jīng)理楊陽對2017年的工作進行了總結(jié)，對不足的方面提出了整改，對2018年自己分管的各項工作做了具體安排，育英項目消防驗收，配合做好下一步的國優(yōu)評選，以及結(jié)算工作，對汾河電力管涵工程下一步重點工作導(dǎo)流工程施工專項方案做出了具體安排，希望大家都加強學(xué)習(xí)，多考取證書，注重積累；副經(jīng)理侯靜怡發(fā)言表示在2018年進一步做好育英的結(jié)算工作，汾河電力管涵及三標的進度結(jié)算，提出施工現(xiàn)場應(yīng)做好月、周計劃，計劃要符合實際，在建工程經(jīng)濟資料要及時收集，做好精細化管理工作，為將來的結(jié)算工作打下良好的基礎(chǔ)；主任工程師張建忠就目前主要工作發(fā)言，汾河現(xiàn)場工作做好各項計劃，加強現(xiàn)場管理，提升技術(shù)水平，對于汾河導(dǎo)流工程制訂好切實可行方案，抓好此項工作，做好技術(shù)保證，方案做到安全最大化，經(jīng)濟最大化，今年把經(jīng)營考核大檢查的工作有一個大的提升，提高思想意識，加強團隊建設(shè)，提高自身業(yè)務(wù)水平。

　　會議最后分公司經(jīng)理楊文生做總結(jié)發(fā)言，通過今天的起步動員會議，要糾正上一年的各種各樣毛病，就當前的重要工作在人員及工作內(nèi)容上做出了具體安排1、想方設(shè)法抓承攬工程任務(wù)，解決基本生存問題；2、從班子建設(shè)開始抓起，解決缺位、補位問題，班子成員會議每月至少召開一次；3、從勞動紀律抓起，解決懂規(guī)矩，講真話辦實事的問題；4、從管理方面抓起，解決現(xiàn)場管理的計劃性、預(yù)見性差、主動性和責任心不強的問題，維護整體利益；5、從全員學(xué)規(guī)范，學(xué)技術(shù)抓起，解決管理方面存在的不足，缺位問題，通過學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，提升管理能力和水平，真正做到向管理要效益。希望大家各負其責，把各自的工作做好，分公司也會給大家把工資調(diào)整上去，保證大家的基本生活，提升幸福指數(shù)！