1月27日上午，直屬二分公司在分公司會(huì)議室召開2017年度企業(yè)經(jīng)營工作座談會(huì)，會(huì)議由分公司經(jīng)理張晉主持，中層以上領(lǐng)導(dǎo)參加了此次會(huì)議。

　 會(huì)議首先由分公司四位副經(jīng)理就2017年度工作及2018年工作計(jì)劃分別匯報(bào)：分公司副經(jīng)理武志軍就2017年度企業(yè)經(jīng)營情況做總結(jié)匯報(bào)，總結(jié)分別從業(yè)務(wù)承攬方面、招投標(biāo)方面、項(xiàng)目管理方面以及18年經(jīng)營策略的調(diào)整等方面做了總結(jié)匯報(bào)，并提出了相關(guān)意見和建議;分公司總經(jīng)理助理郝隆對(duì)分公司員工關(guān)系、員工福利、培訓(xùn)、規(guī)章制度、企業(yè)文化宣傳、中、高級(jí)職稱評(píng)審等相關(guān)人事、行政方面工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，并提出18年要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提高辦事效率，分公司各管理中心和項(xiàng)目部建立多渠道的溝通，加強(qiáng)會(huì)議頻次，提高互通性，打造企業(yè)品牌建設(shè)，并分享了工作溝通六字箴言“報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、商量”;分公司副經(jīng)理陳治華就管理制度匯編和項(xiàng)目管理手冊(cè)發(fā)布后執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并就存在的問題進(jìn)行分析，以更規(guī)范的執(zhí)行分公司的各項(xiàng)制度。針對(duì)部分項(xiàng)目部的現(xiàn)狀以及存在的質(zhì)量、安全方面問題進(jìn)行的分析，提出要加強(qiáng)各層次職工的技能培訓(xùn)工作;分公司副經(jīng)理張慶立就所負(fù)責(zé)晉中輕軌項(xiàng)目部實(shí)際情況以及清欠工作進(jìn)行分析總結(jié)，以及工作中的切身體會(huì)和大家進(jìn)行了交流。

　 會(huì)議中，與會(huì)的分公司各管理中心經(jīng)理、各項(xiàng)目經(jīng)理分別就2017年工作總結(jié)、2018年工作安排進(jìn)行匯報(bào)、討論，并提出了建議和意見。

　 最后，分公司經(jīng)理張晉針對(duì)目前狀況及今后的發(fā)展提出了四點(diǎn)建設(shè)性意見：1、對(duì)分公司企業(yè)戰(zhàn)略部署、發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)知、執(zhí)行能力仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，要嚴(yán)格履行分公司規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程，養(yǎng)成業(yè)務(wù)歸口的良好工作習(xí)慣。2、分公司各管理層不但要學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理、更要學(xué)習(xí)新技術(shù)、新科技，提出創(chuàng)新措施，加強(qiáng)人員素質(zhì)、技術(shù)的培養(yǎng)與提高，為新開項(xiàng)目做足準(zhǔn)備。3、轉(zhuǎn)變?cè)械乃季S方式，拓寬經(jīng)營思路，適應(yīng)新的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，用更加市場(chǎng)化的思路創(chuàng)新發(fā)展。4、面對(duì)問題勇于突破現(xiàn)有格局，敢于創(chuàng)新，使分公司朝著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、創(chuàng)新化的方向邁進(jìn)。