12月19日，檢查考核進(jìn)入第十二天。檢查考核組對(duì)物資公司、廣東分公司、十七分公司三個(gè)基層單位進(jìn)行全面檢查考核，共發(fā)現(xiàn)6個(gè)亮點(diǎn)、32點(diǎn)不足，提出18條建議，并對(duì)受檢單位進(jìn)行橫向和縱向?qū)Ρ扰琶?，指出相關(guān)專業(yè)今后學(xué)習(xí)的榜樣。受檢單位通過(guò)聽(tīng)取各專業(yè)職能檢查情況通報(bào)后，均表示清醒的認(rèn)識(shí)到自己離集團(tuán)公司要求還有差距，虛心接受不足，及時(shí)整改，保證在2018年迎頭趕上集團(tuán)公司的步伐。

集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)宋雙玉在聽(tīng)取檢查考核組通報(bào)和各受檢單位負(fù)責(zé)人郜建雄、劉潔、曹陽(yáng)表態(tài)后，向考核組提出要求：堅(jiān)持從嚴(yán)從細(xì)從緊，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向不放松，堅(jiān)持考核標(biāo)準(zhǔn)不降低。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是水平，正視問(wèn)題就是態(tài)度，指出問(wèn)題就是責(zé)任，解決問(wèn)題就是能力，列出具體的問(wèn)題清單、整改清單、責(zé)任清單，責(zé)任到人，落實(shí)到人。

對(duì)受檢單位提出四點(diǎn)要求:1.要用新時(shí)代的思想武裝頭腦，用集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)要求工作。這是方向，是目標(biāo)，新時(shí)代要有新思想新作為，特級(jí)企業(yè)要有特級(jí)隊(duì)伍特級(jí)管理；2.抓住關(guān)鍵少數(shù)，抓牢重要多數(shù)。帶動(dòng)帶領(lǐng)，履職盡責(zé)，以上率下；3.夯實(shí)三基管理，提升管理水平；重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。抓基本功，學(xué)政治，學(xué)業(yè)務(wù)；抓基礎(chǔ)工作，學(xué)技術(shù)，學(xué)管理；抓基層建設(shè)，以支部建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為主，發(fā)揮基層組織作用；4.加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升工作效率。凡事要有準(zhǔn)備，有計(jì)劃，有分工，有承辦，有審核，有批準(zhǔn)。在明確責(zé)任上授權(quán)，最大限度調(diào)動(dòng)各個(gè)方面積極性，從過(guò)去的工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，接受教訓(xùn)，把正在進(jìn)行的工作做扎實(shí)、做漂亮，齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。

點(diǎn)評(píng)中，宋雙玉還結(jié)合習(xí)近平在十九大報(bào)告中的新思想新要求新做法進(jìn)行灌輸?？己私M全體和受檢單位領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人參加考核點(diǎn)評(píng)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)組王建萍主持點(diǎn)評(píng)會(huì)。