12月11日，集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)組按照并一建經(jīng)發(fā)18號《關(guān)于加強(qiáng)考核工作的通知》文件精神，根據(jù)《基層單位全面工作考核辦法》先后對十一分公司、物業(yè)分公司、建盛分公司、直屬分公司、建安分公司共五家基層單位按照專業(yè)對口進(jìn)行2017年下半年集中檢查考評工作，檢查組成員在以問答、查看、驗證、核實、比較等方式檢查考核后將過程中發(fā)現(xiàn)的35處亮點以及存在的75處不足，從橫向和縱向?qū)Ρ确治鲋羞M(jìn)行了集中點評?；鶎訂挝稽h政負(fù)責(zé)人牛廣春、李強(qiáng)、高衛(wèi)國、李偉分別進(jìn)行了匯報，并針對檢查組成員在點評中提出的問題與不足作了態(tài)度積極的表態(tài)發(fā)言。

　　集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、考核領(lǐng)導(dǎo)組組長宋雙玉在肯定了各基層單位亮點的同時，要求考核組在檢查考核過程中務(wù)必做到以工作實際為依據(jù)，以企業(yè)規(guī)章為準(zhǔn)則，既嚴(yán)格認(rèn)真檢查對照，又熱情耐心幫助指導(dǎo)，并在講話中對考核組提出要求：①著眼于具體問題的改進(jìn)，著力于實實在在的提高，做到組織全覆蓋、示范全輻射、工作全規(guī)范。②工作永遠(yuǎn)無止境，管理永遠(yuǎn)無句號?？己思纫v向比進(jìn)步，又要橫向比差距，而且要全天候全方位地履行考核職責(zé)，把平時考核和集中考核的情況結(jié)合起來進(jìn)行綜合評價。工作沒有彩排，考核隨時都在進(jìn)行。要堅持辯證法，不能一好遮百丑，也不能一爛毀所有。必須客觀公正，求真務(wù)實。

　　針對基層單位實際提出：①用新時代的思想武裝每個人的頭腦，以特級資質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)要求每項工作。在全面發(fā)展上下功夫，在整體提高上做文章?？隙ǔ煽儯屃咙c照亮前進(jìn)的方向;找出不足，才能有努力的空間。②抓小抓細(xì)抓具體，抓少抓多抓落實。狠抓“三基”建設(shè)，創(chuàng)新機(jī)制辦法。要聚焦主業(yè)主責(zé)，圍繞服務(wù)對象開展工作，把目標(biāo)定的小一點、準(zhǔn)一點、具體一點，從實處著眼，用實干考量。把各項管理和服務(wù)做到群眾的心坎上，體現(xiàn)求真務(wù)實的品格，體現(xiàn)真抓實干的決心和行動，不掩蓋矛盾的存在，不拖延問題的解決，不能報喜藏憂，不要找借口，不要常有理。堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，面對服務(wù)對象，精心細(xì)心做好具體工作。③必須知法懂法守法用法，必須把好明確行使權(quán)力的界限，必須強(qiáng)化制度執(zhí)行的督促和檢查，必須自覺地運(yùn)用法治思維和方式處理解決好問題。要細(xì)化內(nèi)部管理制度，制定可檢查、可考核、可落實的管理辦法，把上級要求，群眾期盼，實際需要，新鮮經(jīng)驗結(jié)合起來，抓具體、抓落實。④要按照新時代好干部的五條標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好管理干部隊伍，提高政治站位和政治自覺，以永遠(yuǎn)在路上的堅韌，鍥而不舍，抓好管理隊伍的作風(fēng)建設(shè)。一個單位普遍存在的問題要在班子中找原因，一些反復(fù)出現(xiàn)的問題，要從規(guī)律上找原因。重視特點，研究特點，把握特點，在重視、研究、把握的基礎(chǔ)上發(fā)揮各自的優(yōu)勢，全面加強(qiáng)經(jīng)營管理，促進(jìn)整體素質(zhì)提高。要不忘初心，與時俱進(jìn)，牢記使命，永遠(yuǎn)奮斗。奮斗才是精彩的人生。

　　五個基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加檢查考核，集團(tuán)公司考核辦主任王建萍主持檢查。