12月7日上午，三分公司組織各口負(fù)責(zé)人在會(huì)議室召開(kāi)“針對(duì)集團(tuán)公司全面考核中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析整改”專(zhuān)題會(huì)議，會(huì)議由分公司經(jīng)理趙志鵬主持。

　　會(huì)上，經(jīng)理趙志鵬通報(bào)檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)及存在的問(wèn)題，與大家一起剖析問(wèn)題癥結(jié)，提出整改措施，明確整改時(shí)間，實(shí)現(xiàn)徹底解決。經(jīng)理趙志鵬強(qiáng)調(diào)：1、要利用當(dāng)前的資源宣傳企業(yè)文化、十九大內(nèi)容、集團(tuán)公司升特喜訊，多關(guān)注集團(tuán)公司網(wǎng)站等宣傳媒介，了解掌握重大事件信息，把優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去;2、借鑒兄弟單位的優(yōu)點(diǎn)針對(duì)自身存在的問(wèn)題制定相應(yīng)的整改措施，對(duì)各項(xiàng)工作一定要落實(shí)到細(xì)節(jié)，落實(shí)到結(jié)點(diǎn)，落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人，馬上行動(dòng)，徹底整改，要求下周三對(duì)整改情況進(jìn)行督促核實(shí)。3、要有特級(jí)企業(yè)平臺(tái)的管理思維，要有改進(jìn)創(chuàng)新思想，對(duì)不足結(jié)點(diǎn)要完善創(chuàng)新，變壓力為動(dòng)力，變不足為亮點(diǎn)，全面完善提升三分公司整體管理水平。

　　另外，經(jīng)理趙志鵬結(jié)合此次考核對(duì)年底工程項(xiàng)目管理、結(jié)算回款、材料統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)完賬等重點(diǎn)工作做了統(tǒng)籌安排。號(hào)召大家堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一致做好年終各項(xiàng)工作，為三分公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的光和熱，為更好地謀劃下一年奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。