12月5日上午，集團(tuán)公司由考核領(lǐng)導(dǎo)組組長宋雙玉帶隊(duì)一行十五人赴寧武對(duì)直屬五分公司進(jìn)行檢查考核和幫助指導(dǎo)?？己私M成員按各自職責(zé)分工對(duì)直屬五分公司下半年各項(xiàng)工作按照考核標(biāo)準(zhǔn)就基本職能、基礎(chǔ)工作、四項(xiàng)建設(shè)、政治工作、工會(huì)工作等方面進(jìn)行全面檢查和工作交流，考核組堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正，該表揚(yáng)就表揚(yáng)，該批評(píng)就批評(píng)的做法，既講事、也講人、更講責(zé)任?？己私M聯(lián)系各項(xiàng)工作的實(shí)際，講規(guī)矩不講情面，講標(biāo)準(zhǔn)不講遷就，在檢查中給予中肯的實(shí)事求是的點(diǎn)評(píng)，提出了尖銳而又寶貴的意見。直屬五分公司副經(jīng)理郭建軍對(duì)分公司下半年以來的在建工程項(xiàng)目、完成產(chǎn)值、上交資金、主要工作和存在的不足等基本情況向考核領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行了匯報(bào)。

　　考核領(lǐng)導(dǎo)組聽取了各職能部門對(duì)直屬五分公司檢查情況的點(diǎn)評(píng);指出了直屬五分公司在基礎(chǔ)工作中臺(tái)賬不明確、記錄有缺失等需要整改的內(nèi)容；批評(píng)了在勞務(wù)管理方面資料缺失不齊，無專項(xiàng)人員管理等問題，下達(dá)了整改通知書，明確了立即整改規(guī)范管理的要求;糾正了直屬五分公司相關(guān)流程的缺失和不符合集團(tuán)規(guī)章要求的做法；肯定了在生產(chǎn)系統(tǒng)上直屬五分公司按時(shí)報(bào)送資料報(bào)表;表揚(yáng)了工會(huì)報(bào)表和活動(dòng)都能積極響應(yīng)，使工會(huì)的文化活動(dòng)有效地助力于分公司的和諧健康發(fā)展;提出了對(duì)直屬五分公司的22處整改意見和不足問題;征求了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)發(fā)展的意見建議?？己祟I(lǐng)導(dǎo)組長宋雙玉對(duì)直屬五分公司提出一要認(rèn)認(rèn)真真用好考核的標(biāo)尺，扎扎實(shí)實(shí)提高管理水平。具體做到業(yè)務(wù)要精細(xì)化、管理要規(guī)范化、責(zé)任要明確化;二要用特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提升考核的質(zhì)量，用新時(shí)代新作為要求做好本職工作。具體做到“三化”，把三基建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、四項(xiàng)建設(shè)具體化、隊(duì)伍建設(shè)正規(guī)化;三要難點(diǎn)工作看起色、重點(diǎn)工作看突破、經(jīng)常工作看創(chuàng)新。具體做到抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓要害。成績要發(fā)揚(yáng)，不足要彌補(bǔ)，缺點(diǎn)要改正。希望集團(tuán)公司與直屬五分公司共同發(fā)展、共同進(jìn)步，在新時(shí)代迎接美好的未來。

　　檢查考核會(huì)議由集團(tuán)公司檢查考核辦公室主任王建萍主持，直屬五分公司副經(jīng)理郭建軍和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。